Formation : DIPLOME UNIVERSITAIRE NIVEAU M2 : Responsable de projets de changement organisationnel
Se former avec
Université Paris Dauphine
- Renseignements :
- Durée : 0 Jour
- Type : 3ème cycle / MBA
- Diplômant : Oui
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Prix H.T. € :3190.00
- Objectifs :
- Identifier des repères historiques, théoriques, pratiques qui éclairent la réalité de l'organisation, pour une meilleure intelligence des situations professionnelles.
· S'approprier, par une démarche alternant formation et action, les savoirs du champ de l'organisation utiles pour l’action opérationnelle.
· Acquérir des capacités et des attitudes qui créent l’autonomie des personnes et la coopération dans les équipes
- Public visé :
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Ce diplôme s'adresse à des personnes ayant au moins 5 ans d' expérience professionnelle , ayant exercé des responsabilités significatives en tant que :
· Responsables opérationnels en charge de la direction d'une unité
· Chargés de mission de conseil et consultants internes
· Cadres de la fonction ressources humaines,
ainsi qu'à toute personne impliquée dans la conduite d’un projet d’organisation ou devant s’y préparer...
- Pré-requis :
- Bac + 4 ou équivalent obtenu par validation des acquis
· 5 ans au minimum d'expérience professionnelle avec exercice de responsabilités significatives
- Session 1 : Analyse d'une organisation et de son fonctionnement
Conception d'une organisation nouvelle
Apports théoriques :
· Modèles d’organisation: logiques, apports et limites.
· Théories de l’organisation.
Apports méthodologiques :
· Démarches et outils de diagnostic.
Travaux dirigés sur terrain en équipes :
· Diagnostic d’une unité organisationnelle.
Session 2 : Le pilotage du changement organisationnel
Apports théoriques :
· Fondements des théories et des pratiques du changement organisationnel.
· Concepts et modèles du changement.
Apports méthodologiques :
· Pilotage du changement.
Travaux dirigés sur terrain en équipes :
· Participation à la conduite d’un projet de changement d’organisation.
Session 3 : Prévention, anticipation et accompagnement des crises organisationnelles
Apports théoriques et méthodologiques :
· Analyse des situations complexes à haut degré d’incertitude.
· Modes de résolution de conflit et les négociations.
· Prévention des crises et l’accompagnement d’une crise.
Travaux pratiques :
· Exercices, jeux de rôle : formation à la négociation et à la résolution des conflits et à l’accompagnement des crises.
· Analyse des vulnérabilités de l’organisation des participants. Mise en place de systèmes d’alerte et construction d’une capacité de réponse, dans une optique d’individualisation.
- Modalités pédagogiques
Cette formation est une formation en alternance combinant :
· Apports théoriques et travail de terrain
· Apprentissage individuel et collectif de l’autonomie
· Travail en équipe comme mode d’intégration des connaissances
Cette pédagogie assure l’acquisition d’une compétence de conduite d’une démarche globale : conception, analyse et changement de l’organisation.
Elle s’accompagne d’un travail personnel comprenant la rédaction d’un mémoire, condition d’obtention du diplôme, au terme des trois sessions.
Ces trois étapes garantissent une progression dans la professionnalisation d’un responsable de projet de changements organisationnels
