Kelformation - Formation : Direction de Programmes et de Projets Informatiques

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Direction de Programmes et de Projets Informatiques

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Durée : N.C.
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 2115.00 €

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Objectifs

Fournir aux chefs de projets les atouts nécessaires pour monter en puissance et encadrer des projets informatiques de grande envergure Gérer en mode multi-projets Mettre en place des tableaux de bord Maîtriser l'économie des projets et le reporting Être stratège en management et pilotage de projets

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Pour qui ?
Programme
Dates / Lieux

Public visé :
Chefs de projets informatiques ayant une bonne expérience sur des projets ''à taille humaine''

Programme :
Piloter un centre de coûts La logique client/fournisseur Les flux financiers internes Le chiffrage des services Le suivi des coûts : tableau de bord Les budgets et le contrôle de gestion Gestion multi-projets, programme de transformation des systèmes d'information Les plans informatiques La gestion d'un pool de ressources humaines Les affectations aux différents projets La gestion des compétences Action de management et de pilotage d'un chef de projets/d'un directeur de projets Le reporting d'avancement : indicateurs pertinents Le reporting d'occupation des ressources humaines : histogrammes Le reporting financier : rapports périodiques Les bilans de projets et la capitalisation du savoir-faire : éléments de consolidation de Bussines Plan informatique Repérer les facteurs de dérive des projets Causes principales de dérive d'un projet Moyens de détection des dérives et des risques Processus de suivi qualité Coûts de la non-qualité dans les projets Les actions correctives et la prévention des risques Plan Assurance Qualité Le PAQ est-il un élément contractuel ? Contenu d'un PAQ La communication opérationnelle interne projets/programme de transformation des systèmes d'information MCC (Modèle Conceptuel de communication) Les principaux protocoles de communication opérationnelle interne projets Les liens mutuels des documents de pilotage des projets et des programmes de transformation Evoluer de chef de projet à directeur de projet Les compétences à renforcer : la vision prospective, la dimensionorganisateur, le leadership, les niveaux de pilotage Les outils à maîtriser : les gestionnaires de ressources, les fonctions de consolidation, les méta-règles de l'entreprise