prendre du recul par rapport à sa gestion managériale quotidienne ; mettre en perspective son management et pouvoir ainsi donner du sens à l'animation de son équipe ; acquérir des méthodes et des outils
managers, toute personne ayant à animer une équipe
Programme :
Construire son identité managériale en lui donnant un sens Définir et hiérarchiser ses valeurs Positionner son management dans la stratégie de l'entreprise Définir ses motivations au travail Clarifier ses rapports avec son supérieur Positionner son pouvoir hiérarchique face à son équipe Pondérer objectifs professionnels et personnels Tirer les enseignements des expériences positives et des échecs déterminants Se situer face aux incertitudes, à l'ambivalence, aux paradoxes, aux frustrations, aux changements S'impliquer personnellement Intégrer intuition et émotion dans son management
Développer intelligence collective, cohérence et motivation dans l'équipe Favoriser l'autonomie de chaque collaborateur Faire progresser dans les domaines qui motivent par un management adapté Mettre en valeur l'importance et le rôle de chacun dans l'équipe Favoriser la mise en place d'une enveloppe culturelle minimale Développer des projets partagés
Le 'sens' au quotidien Donner du sens au travail de chacun en resituant les objectifs individuels Tirer parti de l'entretien annuel Faire accepter les décisions en expliquant le sens qu'elles ont pour l'entreprise Etre à l'écoute des demandes favorisant le développement et la réalisation de l'individu Oser la confiance en ses collaborateurs Favoriser l'initiative Savoir gérer les difficultés liées aux personnes
Mettre en place son tableau de bord
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