Formation : Elaborer et Piloter le Processus Budgétaire de votre Entreprise
Se former avec
DeMos
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
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Prix H.T. € :1555.00
- Objectifs :
- acquérir les techniques d'élaboration du processus budgétaire ; resituer l'outil de pilotage dans le cadre du contrôle de gestion et appréhender le rôle d'interface du contrôleur budgétaire dans la négociation avec les opérationnels
- Public visé :
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contrôleurs budgétaires, futurs contrôleurs de gestion ou assistants de gestion et tous collaborateurs chargés de participer au processus d'élaboration des budgets
- Situer l'outil budgétaire dans le système d'information et de gestion de l'entreprise Organisation et pilotage du système d'information de gestion Les évolutions actuelles La place de l'organisation budgétaire en tant qu'outil de pilotage, de management et de communication
Le diagramme d'élaboration budgétaire L'information, base de la prévision L'impulsion de la direction générale dans la construction budgétaire L'articulation budgétaire : des budgets des ventes aux budgets de synthèse, synchronisation et itération budgétaire Le calendrier budgétaire
Les budgets par centre de responsabilités Les centres de frais, coûts non maîtrisables, de chiffre d'affaires ou de profit Exemple de budgétisation et utilisation des standards La valorisation des échanges entre centres de responsabilités Consolidation budgétaire
La négociation budgétaire Comment favoriser le dialogue avec les opérationnels et l'appropriation de l'outil budgétaire ? Simulations d'entretiens de négociations Les étapes dans la négociation budgétaire Les arbitrages
- consultant expert en contrôle budgétaire
11/02/2008 au 13/02/2008 (75)
04/06/2008 au 06/06/2008 (75)
22/09/2008 au 24/09/2008 (75)
08/12/2008 au 10/12/2008 (75)
