Kelformation - Formation : Elaborez votre cahier des charges projet

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Elaborez votre cahier des charges projet - Sur mesure

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Durée : N.C.
Type : Sur mesure

Diplôme : Autre
Prix : N.C.

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Objectifs

Identifier les différents niveaux d'objectifs à atteindre dans le cadre d'un projet.Déterminer le macro-planning et l'enveloppe budgétaire dans la phase amont d'un projet.Formaliser les risques majeurs identifiables en tout début de projet. Formaliser l'organisation d'un projet et les processus de décision.Rédiger le cahier des charges du projet. [management manager]

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Chefs de projet, directeurs et responsables de projet.Chargés de missions, organisateurs, responsables de service ayant à lancer des projets.Tous les acteurs fortement impliqués dans des projets.

Programme :
1. Repérer la place du cahier des charges dans le processus projet Les différents types de cahier des charges.Le cahier des charges générique.Le cahier des charges fonctionnel.Le cahier des charges technique. 2. Déterminer les objectifs et les résultats attendus Faire exprimer les objectifs premiers du projet.Formaliser les objectifs d'impact pour l'entreprise.Formuler une expression fonctionnelle du besoin.Indiquer les éventuelles solutions à explorer.Lister les livrables du projet. 3. Définir l'organisation du projet Définir l'équipe projet.Définir les règles de prise de décision, les pouvoirs de signature et les règles de communication. 4. Déterminer les données chiffrées Élaborer un macro-planning pour le projet. Déterminer une évaluation budgétaire, intégrant une enveloppe pour risques et aléas.Formaliser les hypothèses prises. 5. Initialiser une analyse de risques Identifier les risques dans les phases amont.Rédiger les seules fiches de risque pertinentes. 6. Rédiger le cahier des charges Utiliser un plan type de cahier des charges.Exploiter les liaisons entre la fiche projet, le cahier des charges et le plan de management. 7. Utiliser le cahier des charges Pour communiquer : s'appuyer sur le cahier des charges pour élaborer la note de lancement.Pour structurer l'appel d'offres : consulter les fournisseurs et construire un tableau comparatif d'offres.

Informations complémentaires :
tude de cas qui assure la liaison entre toutes les séquences. Quiz final de validation des connaissances. Mise à disposition d'un plan type de cahier des charges sous forme informatique. Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou CAPM®.

Session(s):
Date(s): Lieu(x):

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