EMBA Management hospitalier et des structures de santé - Strasbourg - 67
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- 8740.00 € T.T.C.
Objectifs de la formation
EMBA Management hospitalier et des structures de santé - Strasbourg - 67Cette formation vise à :
Développer les compétences managériales des différentes catégories d'acteurs participant à la prise de décision stratégique dans les établissements de santé en apportant les connaissances et savoir-faire dans les dimensions clés du management appliqué aux organisations de santé.
Accompagner la transition des pratiques de gestion pour mettre en oeuvre les réformes du système de santé dans les établissements :
'' Faciliter l'introduction d'un management de la performance garantissant les spécificités du domaine de la santé et de sa dimension éthique,
'' Mettre l'accent sur la transversalité des problématiques managériales,
'' Intégrer la place du patient dans les différents processus managériaux.
Contribuer au développement d'une culture managériale transversale en s'appuyant sur la diversité des recrutements (médical, administratif, soignant) permettant de croiser les perspectives et de partager des expériences enrichissantes.
Information complémentaire
Pour plus d'informations, contactez gratuitement et sans engagement l’organisme.
- Public visé
- Pré-requis
- Programme
- Dates/Lieux
- Infos +
Cette formation est délivrée uniquement en formation continue et s'adresse aux différents acteurs impliqués, sous différentes formes, dans la prise de décision stratégique au sein des établissements de santé publics et privés :
Médecins hospitaliers, chefs de service, responsables de pôles, coordonnateurs de réseaux
Pharmaciens, ingénieurs bio-médicaux
Directeurs et membres des équipes de direction des établissements publics ou privés
Cadres supérieurs de santé
À ces profils spécifiques du secteur de la santé peuvent s'ajouter des professionnels de tous secteurs désireux d'intégrer le secteur de la santé.
Médecins hospitaliers, chefs de service, responsables de pôles, coordonnateurs de réseaux
Pharmaciens, ingénieurs bio-médicaux
Directeurs et membres des équipes de direction des établissements publics ou privés
Cadres supérieurs de santé
À ces profils spécifiques du secteur de la santé peuvent s'ajouter des professionnels de tous secteurs désireux d'intégrer le secteur de la santé.
MBA 1 : CONTEXTE ET EVOLUTION DE L'OFFRE DE SOINS
Organisation et évolution de l'offre de soins (établissements de santé, réseaux et filières de santé, alternatives à l'hospitalisation)
Déterminants des choix d'organisation de l'offre de soins, approche par l'offre v/s approche par les besoins
Enjeux et impacts des réformes hospitalières
MBA 2 : PILOTAGE SRTATEGIQUE DES STRUCTURES DE SANTE
Analyse stratégique (modèles d'analyse et planification stratégique)
Management stratégique
ManSuvres stratégiques (partenariats public-privé, coopérations&)
MBA 3 : MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE ET CONTROLE DE GESTION
Les enjeux de la performance : du calcul des coûts à la performance organisationnelle (de la comptabilité analytique hospitalière à l'analyse des processus, des dysfonctionnements et la valorisation des coûts cachés)
Tableaux de bord et outils de pilotage stratégique : du choix des indicateurs au pilotage de l'organisation
MBA 4 : MANAGEMENT FINANCIER ET GESTION BUDGÉTAIRE
Méthodes d'analyse financière et équilibre financier
Des états financiers à lévaluation de la situation de létablissement hospitalier
Politiques, choix d'investissement et de financement de l'activité hospitalière
MBA 5 : QUALITÉ ET GESTION DES RISQUES
Enjeux et évolutions du management de la qualité dans les établissements de santé
Démarche de certification
Gestion des risques
Evaluation des pratiques professionnelles
MBA 6 : CONDUITE DU CHANGEMENT
Les différents modèles de changement organisationnel
Accompagnement et conduite du changement à l'hôpital
Techniques de négociation
MBA 7 : GESTION DE PROJET
Enjeux et principes de la conduite de projet
Méthodologie et outils de la gestion de projet
MBA 8 : MANAGEMENT DES SYSTÈMES DINFORMATION
Système d'information de gestion et système d'information médicale : les conditions d'un pilotage médico-économique
Système d'information et processus de soins (dossier patient partagé ...)
MBA 9 : MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Enjeux et évolutions du management des ressources humaines : de la gestion du personnel à la gestion prévisionnelle des compétences et des métiers
Management d'équipes : Motivation et évaluation des équipes, Management des équipes médicales, Gestion des conflits
MBA 10 : MARKETING DES STRUCTURES DE SANTÉ
Principes de base du marketing et marketing des services
Les outils du marketing au service de la prestation de santé :
Satisfaction du patient
Communication : de la communication institutionnelle à la communication opérationnelle, gestion de crise
MBA 11 : PROJET PROFESSIONNEL
Il se traduit par la rédaction d'un mémoire où le stagiaire traite d'une problématique dans l'établissement de santé où il est salarié ou d'une thématique du management de la santé.
Organisation et évolution de l'offre de soins (établissements de santé, réseaux et filières de santé, alternatives à l'hospitalisation)
Déterminants des choix d'organisation de l'offre de soins, approche par l'offre v/s approche par les besoins
Enjeux et impacts des réformes hospitalières
MBA 2 : PILOTAGE SRTATEGIQUE DES STRUCTURES DE SANTE
Analyse stratégique (modèles d'analyse et planification stratégique)
Management stratégique
ManSuvres stratégiques (partenariats public-privé, coopérations&)
MBA 3 : MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE ET CONTROLE DE GESTION
Les enjeux de la performance : du calcul des coûts à la performance organisationnelle (de la comptabilité analytique hospitalière à l'analyse des processus, des dysfonctionnements et la valorisation des coûts cachés)
Tableaux de bord et outils de pilotage stratégique : du choix des indicateurs au pilotage de l'organisation
MBA 4 : MANAGEMENT FINANCIER ET GESTION BUDGÉTAIRE
Méthodes d'analyse financière et équilibre financier
Des états financiers à lévaluation de la situation de létablissement hospitalier
Politiques, choix d'investissement et de financement de l'activité hospitalière
MBA 5 : QUALITÉ ET GESTION DES RISQUES
Enjeux et évolutions du management de la qualité dans les établissements de santé
Démarche de certification
Gestion des risques
Evaluation des pratiques professionnelles
MBA 6 : CONDUITE DU CHANGEMENT
Les différents modèles de changement organisationnel
Accompagnement et conduite du changement à l'hôpital
Techniques de négociation
MBA 7 : GESTION DE PROJET
Enjeux et principes de la conduite de projet
Méthodologie et outils de la gestion de projet
MBA 8 : MANAGEMENT DES SYSTÈMES DINFORMATION
Système d'information de gestion et système d'information médicale : les conditions d'un pilotage médico-économique
Système d'information et processus de soins (dossier patient partagé ...)
MBA 9 : MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Enjeux et évolutions du management des ressources humaines : de la gestion du personnel à la gestion prévisionnelle des compétences et des métiers
Management d'équipes : Motivation et évaluation des équipes, Management des équipes médicales, Gestion des conflits
MBA 10 : MARKETING DES STRUCTURES DE SANTÉ
Principes de base du marketing et marketing des services
Les outils du marketing au service de la prestation de santé :
Satisfaction du patient
Communication : de la communication institutionnelle à la communication opérationnelle, gestion de crise
MBA 11 : PROJET PROFESSIONNEL
Il se traduit par la rédaction d'un mémoire où le stagiaire traite d'une problématique dans l'établissement de santé où il est salarié ou d'une thématique du management de la santé.
| Date(s): | Lieu(x): |
|---|---|
| Toute France |
Méthodes pédagogiques
Dans son approche pédagogique, l'Executive MBA permet des échanges directs, le croisement des approches, des témoignages riches qui révèlent les diverses perceptions des enjeux et des stratégies des différents acteurs impliqués dans les mutations du management hospitalier et des structures de santé.
Les enseignements se fondent sur des méthodes interactives notamment des études de cas et des échanges reposant sur des lectures thématiques qui permettent d'appréhender la complexité des évolutions à l'oeuvre en matière de pratiques managériales hospitalières.
Dans son approche pédagogique, l'Executive MBA permet des échanges directs, le croisement des approches, des témoignages riches qui révèlent les diverses perceptions des enjeux et des stratégies des différents acteurs impliqués dans les mutations du management hospitalier et des structures de santé.
Les enseignements se fondent sur des méthodes interactives notamment des études de cas et des échanges reposant sur des lectures thématiques qui permettent d'appréhender la complexité des évolutions à l'oeuvre en matière de pratiques managériales hospitalières.
Les candidats à l'entrée de cette formation sont titulaires d'un diplôme Bac +4 ou 5 et possèdent un minimum de 4 ans d'expérience professionnelle. À défaut, ils peuvent bénéficier du dispositif de la VAP et de la VAE (sous condition d'acceptation par la commission pédagogique de la Validation des Acquis Professionnels ou de la Validation des Acquis de l'Expérience).