Kelformation - Formation : Entretien annuel de progrès

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Entretien annuel de progrès

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Durée : 2 Jours
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 1400.00 €

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Objectifs

Maîtriser la méthodologie de l'entretien annuel et ses supports.

Identifier les enjeux et les risques de l'exercice, éviter les pièges.

Progresser dans la communication et l'argumentation.

Savoir fixer des objectifs atteignables garants de la progression de ses collaborateurs.

Savoir instaurer un contrat clair avec ses collaborateurs.

Savoir prévenir le risque de conflit ou gérer un conflit.

Savoir valoriser les points forts de ses collaborateurs lors de l'entretien annuel de progrès.

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Encadrement, dirigeant, acteurs de la fonction Ressources Humaines.

Programme :
JOUR 1

• But et contenu de l'entretien annuel de progrès, entretien professionnel et entretien d'évaluation, connexion avec le plan de formation et avec la performance individuelle et collective.

• Déroulement de l'entretien, de la préparation au suivi individualisé.

• Modalités de description et d'évaluation des compétences, outils requis, fixation d'objectifs, soutien managérial à apporter.

JOUR 2

• Bases de la communication et d'analyse du comportement.

• Définir le rôle et la place de chacun dans l'entretien.

• Modalités d'écoute et de concertation, le négociable et le non négociable.

• Echanger et négocier à chaque étape de l'entretien, écouter, interroger, répondre, traiter les objections, recentrer l'entretien, recadrer ou encourager son collaborateur.

Informations complémentaires :
Atouts de la formation
Une méthodologie testée et affinée sur plus de 30 ans d'expérience, réalisée par un consultant et formateur de terrain.

Points forts :
o techniques d'argumentation, de négociation et de traitement des objections.
o Approche efficace de la fixation d'objectifs.

Pédagogie : interactive, elle comporte des études de cas et de nombreux retours d'expérience, des supports pédagogiques sont remis aux stagiaires.

Le formateur : Nicolas SCOHY est Consultant et formateur depuis plus de 6 ans, il a créé le cabinet Performathys et intervient comme formateur et consultant sur l'entretien annuel, la négociation et la gestion de conflit.