Formation : Entretien d'évaluation
Se former avec
Docendi
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : Sur mesure (intra)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :990.00
- Objectifs :
- > Savoir utiliser l’entretien annuel comme un outil de management
> Savoir suivre une méthodologie adaptée
> Savoir diriger l’entretien et faciliter le dialogue
> Savoir établir un bilan d’activité et négocier des objectifs
> Savoir renforcer la motivation
- Public visé :
-
Accessible aux… managers, cadres,
responsables d’unités qui souhaitent acquérir
les techniques et la méthodologie à suivre
pour réussir leurs entretiens annuels
d’évaluation, de progrès.
- 1er jour
Savoir utiliser l'entretien annuel
comme un outil de management
9h00 Mise en situation d'appropriation
? Chacun rejoint son groupe d'appartenance, fait
connaissance avec ses co-équipiers, adhère à la charte de
fonctionnement, nomme les porte-paroles et les médiateurs
Découverte des outils d'appropriation ? Prise en main du
formabook, des outils pédagogiques
Quiz Jeu Brainstorming
Entraînement Mise en situation
Étape 1
9h30 Prendre en compte les enjeux de l'entretien
annuel
L'entretien annuel : un outil de gestion
des performances humaines
L'ajustement des enjeux de l'entreprise
avec les projets des collaborateurs
Étape 2
10h30 Préparer l'entretien
Les atouts d'une préparation réciproque
L'impact des modalités pratiques
Validation
10h45 Valid'savoir : Schéma de synthèse des objectifs
et des attentes
Pause Détente et connaissance des autres participants
Savoir suivre une méthodologie adaptée
Étape 3
11h15 Connaître les étapes de l'entretien annuel
À chaque étape un objectif à atteindre
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Étape 4
13h30 Pratiquer les différentes méthodes
de conduite de l'entretien en fonction
de chaque phase
Une structure logique et souple
La complémentarité des méthodes
Validation
14h30 Valid'savoir : Choix d'une méthode d'entretien
Savoir diriger l'entretien et faciliter
le dialogue
Étape 5
15h00 Adopter la bonne attitude à chaque phase
L'empathie à bon escient
Les attitudes en cohérence avec les méthodes
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 6
15h45 Utiliser les techniques de l'écoute active
Les deux niveaux de l'écoute
Le questionnement, la reformulation, les relances
La gestion des situations délicates
Validation
16h45 Valid'journée 1 : Ancrage des acquis
17h30 Travail personnel sur le formabook
Quiz général
2e jour
Savoir établir un bilan d'activité
et négocier des objectifs
Validation
9h00 Valid'journée 1 : ancrage des acquis
Jeu de reformulation inter-équipes
Étape 7
9h30 Accueillir et présenter l'entretien
Les deux excès à éviter
L'implication du collaborateur
Étape 8
10h00 Faire le bilan de l'année écoulée
L'auto-évaluation du collaborateur
L'appréciation du responsable
La conduite d'une analyse constructive
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 9
11h15 Fixer des objectifs
La définition des objectifs
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
q Leur négociation
Validation
14h45 Valid'savoir : Les bonnes attitudes durant
les phases de bilan
Savoir renforcer la motivation
Étape 10
15h15 Conclure et suivre l'entretien annuel
d'évaluation
Le rappel des priorités
Pause Échanges informels entre les participants
15h45 q Le suivi des objectifs
Les deux niveaux de suivi des décisions
Étape 11
16h15 Soutenir le collaborateur dans un projet
professionnel
Les demandes de formation
Les offres de délégation
La réflexion commune sur l'évolution du collaborateur
Validation
17h00 Valid'Atout : Ancrage des 5 savoirs
Grand formAtout poursuit
17h30 Fin de la formation et remise de la coupe formAt
26/11/2008 au 27/11/2008 (75)
15/09/2008 au 16/09/2008 (75)
21/05/2008 au 22/05/2008 (75)
