> Savoir déployer une stratégie de développement des compétences
> Savoir reconnaître les compétences et aptitudes professionnelles
> Savoir préparer et conduire l'entretien professionnel
> Savoir construire un plan d'évolution individualisé
> Savoir accompagner le collaborateur
Accessible aux…
managers qui ont
aujourd'hui pour
nouvelle attribution de
conduire les entretiens
professionnels de leurs
collaborateurs de façon
à les accompagner dans
leur projet
professionnel de
développement.
Programme :
1er jour
Savoir déployer une stratégie de
développement des compétences
9h00 Mise en situation d'appropriation
? Chacun rejoint son groupe d'appartenance, fait
connaissance avec ses co-équipiers, adhère à la charte de
fonctionnement, nomme les porte-paroles et les médiateurs
Découverte des outils d'appropriation ? Prise en main du
formabook, des outils pédagogiques
Quiz Jeu Brainstorming
Entraînement Mise en situation
Étape 1
9h30 Connaître les spécificités de l'entretien
professionnel
La loi du 4 mai 2004 sur la formation continue
Les différences entre entretien d'évaluation
et entretien professionnel
Étape 2
10h15 Identifier les nouvelles attributions
du manager
Être un relais RH
Aider le collaborateur à élaborer son projet
professionnel
Pause Détente et connaissance des autres participants
Validation
11h00 Valid'savoir : Grille d'auto-diagnosti
Savoir reconnaître les compétences
et aptitudes professionnelles
Étape 3
11h30 Utiliser les outils de gestion des compétences
En terme de connaissances,
En terme de compétences
En terme d'aptitudes
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Étape 4
14h00 Anticiper les compétences de demain
Prévoir les besoins liés aux métiers
Concilier les intérêts des personnes
et ceux de l'entreprise
Validation
14h45 Valid'savoir : Synthèse et reformulation
Savoir préparer et conduire l'entretien
professionnel
Étape 5
15h00 Informer le collaborateur de ses nouveaux
droits
Le DIF, la VAE, le bilan des compétences
Les accords de branches
Le Passeport de formation
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 6
15h45 Recueillir les souhaits d'évolution
Empathie
Écoute active
Validation
16h45 Valid'journée 1 : Ancrage des acquis
2e jour
Savoir construire un plan d'évolution
individualisé
Validation
9h00 Valid'journée 1 : Ancrage des acquis
Jeu de reformulation inter-équipes
Étape 7
9h30 Orienter le collaborateur
En fonction de ses aptitudes
En fonction de la situation de l'entreprise
Étape 8
10h15 Déterminer les objectifs et les actions
Les engagements réciproques
Les échéances
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 9
11h00 Formaliser les décisions de formation
Identifier les processus de décision
Traiter les cas de désaccord
Validation
12h15 Valid'savoir : Synthèse et reformulation
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Savoir accompagner le collaborateur
Étape 10
14h00 Veiller à la mise en oeuvre du plan
d'évolution
Définir son rôle
Mesurer les progrès
Aider à la mise en application
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 11
15h45 Maintenir la dynamique d'évolution
au quotidien
Encourager les efforts
Entretenir la motivation
Validation
16h30 Valid'Atout : Ancrage des 5 savoirs
Grand formAtout poursuit
17h30 Fin de la formation et remise de la
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