Formation : ESC DIJON
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ESC DIJON
- Renseignements :
- Durée : 0 Jour
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
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Prix H.T. € :20100.00
- Objectifs :
- Obtenir le diplôme d'une Grande École. Compléter les connaissances professionnelles par des apports théoriques de haut niveau dans les principales dimensions de l'entreprise. Développer les capacités de synthèse et de prise de décision du responsable d'entreprise ou de centre de profit. Elargir à la dimension internationale la prise en compte du champ compétitif de l'entreprise. Enrichir les compétences managériales indispensables à tout leader de projet. Faire reconnaître ses capacités et sa volonté de progrès.
- Pré-requis :
- La formation est ouverte aux titulaires d'un Bac +2 minimum et d'une expérience professionnelle d'au moins 3 ans.
- Première année : fondamentaux et management · Objectifs o Conforter les fondamentaux des différentes fonctions de l'entreprise o Elargir sa vision de l'entreprise et prendre du recul par rapport à sa fonction o Se situer en tant que manager et compléter ses moyens d'actions · Modules o Communication interpersonnelle (24 heures) - Cabinet Spécialisé Mieux se connaître pour connaître ses collaborateurs, intégrer le groupe de formation, s'entraîner à accompagner ses collaborateurs. o Approche socio-économique de l'entreprise (24 heures) - Jean-Guillaume DITTER Situer l'entreprise dans son environnement économique, culturel et politique, décoder l'organisation socialement et fonctionnellement. o Production et logistique (24 heures) - Alain CIESLEWICZ (Ingénieur-conseil et formateur - cabinet SPHERAS) Gérer les stocks, les opérations et les flux de production, gérer la qualité o Ressources humaines (24 heures) - Catherine REMOUSSENARD Connaître les méthodes de recrutement et d'évaluation, élaborer un plan de développement des compétences. o Outils du Marketing (24 heures) - Michel HUMBERT Comprendre le rôle de la fonction marketing, intégrer les outils et les concepts clés de la démarche. o Comptabilité analytique et financière (24 heures) - Sophie RAIMBAULT Savoir lire et interpréter les documents financiersde l'entreprise, dialoguer avec un spécialiste. o Analyse financière (24 heures) - Marie Pierre JACQUIN Comprendre le système financier et la création de valeur Diagnostiquer la santé financière d'une entreprise avec des référentiels nationaux et internationaux o Droit (24 heures) - Laurence ATTUEL MENDES Solliciter un expert pour s'assurer de respecter le droit du travail et des sociétés au niveau national, européen et international. o Management de projet (24 heures) - Antoine SOLIVELLAS (Consultant - ENERGIE CREATIVE) Comprendre les enjeux du fonctionnement en mode projet, maîtriser la pratique des différents outils et méthodes de gestion de projet. o Gestion des hommes et des équipes (24 heures) - Cabinet Spécialisé Utiliser ses forces et ses faiblesses dans la défense de ses idées, acquérir les attitudes d'écoute constructive et développer ses capacités de conviction. Seconde année : stratégie et leadership · Objectifs o Développer sa vision stratégique corporate et les déclinaisons fonctionnelles o Affiner ses compétences dans les principaux domaines d'action o Affirmer ses capacités de leadership et de porteur de projet · Modules o Outils de la stratégie (24 heures) - Sophie REBOUD Analyser l'environnement concurrentiel et les facteurs clés de succès, choisir les voies et modes de développement d'une entreprise. o Supply chain management (24 heures) - Alain CIESLEWICZ (Ingénieur-conseil et formateur - cabinet SPHERAS) Comprendre l'entreprise ''étendue'', mettre en œuvre la chaîne de valeur étendue. o Pilotage de la performance (24 heures) - Joel ERNULT Élaborer et mettre en œuvre une gestion budgétaire. o Mise en oeuvre du marketing (24 heures) - Jean-François PONS Cadrer le rôle, les enjeux et les missions de la stratégie marketing, mettre en œuvre la démarche marketing. o Communication institutionnelle (24 heures) - Joelle BROUARD Élaborer une stratégie de communication, mettre en œuvre un plan de communication. o Mise en œuvre de la stratégie corporate (24 heures) - Marcel TRUCHE Élaborer un diagnostic concurrentiel et concevoir la mission d'entreprise, les traduire en plans d'action opérationnels, en accompagner la mise en œuvre et définir les outils de mesure des résultats. o Stratégie financière et innovation (24 heures) - Isabelle ALLEMAND Gérer le patrimoine de l'entreprise, ses investissements et ses sources de financement, financer les innovations. o Droit (24 heures) - Laurence ATTUEL MENDES Solliciter un expert pour s'assurer de respecter le droit des contrats au niveau national, européen et international. o Management du changement (24 heures) - Valérie BALLEREAU Comprendre le changement - nature et psychologie, comprendre les leviers et les freins, définir un projet de changement. o Attitude et Communication du manager (24 heure) - Cabinet Spécialisé Assumer efficacement son rôle de leader , gérer la communication de crise. Tout au long du parcours de formation ces compétences sont appliquées conjointement dans des activités transdisciplinaires : · Outils informatiques et systèmes d'information (90 heures) - André LEMAITRE - maîtrise des outils informatiques de productivité individuelle et collective, - conception et maîtrise des systèmes d'informations au service des décisions du manager · Anglais des affaires (90 heures) - Peter DUNN - consolidation des bases en anglais général, - approfondissement de l'anglais des affaires, - développement de l'efficacité des présentations professionnelles écrites et orales. Ce module est validé par le test TOIEC reconnu dans les entreprises internationales. · Bilan des modules de cours et suivi des acquis (30 heures) - Jean-François PONS Mémoire projet accompagné par un enseignant du programme (30 heures) Le mémoire projet a pour objectifs : - de structurer la réflexion des stagiaires par rapport à une problématique d'entreprise liée à leur projet personnel, - d'intégrer dans cette réflexion les acquis théoriques des modules d'enseignement pour mieux se les approprier, - de constituer une démarche complète, du diagnostic d'entreprise aux choix stratégiques et à leur mise en œuvre. Le mémoire projet fait l'objet d'un dossier soutenu devant un jury en fin de 2ème année. Quelques exemples de mémoire projets : - comment transformer un domaine d'expertise en une véritable business unit autonome au sein de l'entreprise, - choix stratégiques d'expansion géographique et d'adaptation des structures pour une PME en fort développement, - développement et fidélisation de clientèle pour une entreprise de service à activités multiples en synergie partielle, - assurer la croissance par la maîtrise de la notoriété et de l'image de l'entreprise dans les réseaux de prescripteurs.
- La formation se déroule sur 20 mois à raison de 5 jours par mois, les jeudi, vendredi et samedi matin tous les quinze jours. Bénéficiez des atouts d'une Grande École Une institution de référence École internationale de formation au management fondée en 1900 certifiée ISO 9000/2000 Membre de la Conférence des Grandes Ecoles et du Chapitre des Ecoles de Management Un univers de ressources à votre service 10 000 m2 d'installations ultramodernes Une médiathèque entièrement informatisée Des équipements informatiques et mutimédias sans cesse enrichis Un accompagnement personnalisé Taille de groupes volontairement limitée Accompagnement du mémoire projet, de la phase diagnostic aux recommandations stratégiques et business plan Une pédagogie éprouvée et adaptée Apports théoriques permettant de conceptualiser et structurer l'expérience professionnelle Mises en situation concrètes dans tous les modules Favoriser les échanges entre participants pour une mutualisation des expériences et compétences
