Kelformation - Formation : Evaluez la rentabilité de vos projets d' investissements

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Evaluez la rentabilité de vos projets d' investissements

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Durée : 2 Jours
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 1055.00 €

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Objectifs

Définir des prévisions d'activité réalistes.Maîtriser les critères de rentabilité des projets marchands et non marchands. Evaluer et simuler les risques de vos projets d' investissement .

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Responsables financiers, contrôleurs de gestion, responsables d'activités.

Programme :
1. Bâtir des prévisions d'activité réalistes Les études marketing permettant d'évaluer la taille du marché.Les approches marketing pour évaluer le niveau d'activité : partir du marché, de l'entreprise ou de l'exigence de rentabilité. Exercice : porter un regard critique sur une prévision d'activité. 2. Évaluer la rentabilité \"économique\" d'un projet Typologie des projets d'investissement et niveau de risque.Évaluer les paramètres financiers du projet : flux de trésorerie d'investissement (FTI) et d'exploitation (FTE), durée, valeur résiduelle ou finale.Comprendre le mécanisme de l'actualisation.Justifier du taux d'actualisation en fonction du risque.Comprendre les différents critères et arbitrer entre eux : délai de récupération, valeur actualisée nette (VAN), taux de rentabilité interne (TRI), IP…Projets à durée indéfinie : définir l'horizon de la prévision et la valeur finale : illustration : procédure de sélection d'investissement ,évaluer la rentabilité économique d'un projet d'investissement. 3. Simuler la rentabilité et les risques Modéliser le projet sur tableur : variables externes, d'action, de décision.Définir le bon niveau d'agrégat des données, fonctions utiles sur tableur.Analyser la sensibilité, bâtir des scénarios, analyse de réversibilité.Définir un plan de repli en cas de scénario catastrophe (crash case).Arbitrer entre risque et rentabilité.Assurer le suivi : le tableau de bord du projet. 4. Évaluer la rentabilité financière Aperçu du plan de financement.Distinction entre TRI projet et TRI actionnaire. 5. Adopter une présentation convaincante Présenter la stratégie, les principaux plans d'action, les atouts.Exemples de dossier de présentation de projets marchands et non marchands.

Informations complémentaires :
Nombreux exercices sur tableur : les participants travaillent sur un modèle sur tableur, transposable à leurs projets. Ils évaluent la rentabilité économique, réalisent une analyse de sensibilité et bâtissent des scénarios. Ils reçoivent un fichier informatique avec la modélisation complète sur le tableur . Le livre \"Réussir son business-plan\" (Éd. Dunod) est remis aux participants.

Session(s):

Date(s):	Lieu(x):
Du 20/03/2008 au 21/03/2008	(75) Paris
Du 10/04/2008 au 11/04/2008	(69) Rhône
Du 24/04/2008 au 25/04/2008	(75) Paris
Du 29/05/2008 au 30/05/2008	(75) Paris
Du 19/06/2008 au 20/06/2008	(69) Rhône
Du 26/06/2008 au 27/06/2008	(75) Paris
Du 04/09/2008 au 05/09/2008	(75) Paris
Du 09/10/2008 au 10/10/2008	(75) Paris
Du 16/10/2008 au 17/10/2008	(69) Rhône
Du 27/11/2008 au 28/11/2008	(75) Paris
Du 18/12/2008 au 19/12/2008	()