Kelformation - Formation : Fédérer et diriger son équipe dans une logique de résultats

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Fédérer et diriger son équipe dans une logique de résultats

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Durée : N.C.
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 995.00 €

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Objectifs

- Maîtriser les dimensions clés du management et professionnaliser ses pratiques - Organiser le travail de son équipe et développer l'autonomie de ses collaborateurs - Identifier les compétences de ses collaborateurs pour améliorer la performance de son équipe

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Managers ayant déjà 2 à 4 ans d'expérience managériale et souhaitant maîtriser les outils indispensables du management

Programme :
Jour 1 Autodiagnostics : identifier son style de management et situer son équipe - Repérer les différents styles de management et identifier son propre style - Identifier les stades de développement des équipes - Adapter son style de management en fonction des différentes personnalités de l'équipe - Validation des acquis : test de positionnement ? autodiagnostic personnel. Organiser, accompagner le travail de son équipe et fixer des objectifs - Bâtir, fédérer et dynamiser son équipe dans une logique de résultats - Le management par objectifs : comment en faire un management porteur de sens ? - Définir les objectifs collectifs et individuels : caractériser le rôle, le but et les missions de l'équipe et de chaque collaborateur - Validation des acquis : déterminer et paramétrer un projet collectif, établir une vision et programmer un plan d'action. Fédérer, déléguer, responsabiliser et développer les compétences - Fédérer l'équipe autour d'une vision déclinée en objectifs - Leadership : déléguer et responsabiliser efficacement - Etablir une cartographie dynamique des compétences pour utiliser au mieux les compétences de chacun - Validation des acquis : cartographier les compétences de son équipe. Jour 2 Réguler une équipe dans une dynamique de progrès continu : le coaching d'équipe - Piloter et réguler par les objectifs et leur suivi - Favoriser la solidarité et l'entraide mutuelle au sein de l'équipe - Analyser les succès et les erreurs : la recherche compétitive d'amélioration permanente - Bâtir des plans d'action collectifs et des plans de contrôle - Validation des acquis : déterminer et paramétrer les objectifs individuels et collectifs dans le cadre d'une cohésion d'équipe. Jeux de rôle autour des entretiens et des négociations. Communication, jeux de pouvoir, conflits : gérer et contrôler la dynamique humaine de l'équipe - Communiquer efficacement : savoir formuler une remarque, traiter les erreurs, organiser les échanges d'information, négocier - Etre à même d'analyser les jeux de pouvoir : que révèlent-ils ? - Prévenir, anticiper et gérer les conflits : les outils indispensables du manager et les bonnes pratiques - Validation des acquis : paramétrer des règles et définir une charte dans le cadre d'une cohésion d'équipe. Jeux de rôle pour s'affirmer dans le cadre de la négociation de conflits.

Informations complémentaires :
Les participants sont invités à préparer au moins 2 cas sur la mise en oeuvre dynamique de projet ou de fixation d'objectifs pour leur équipe. Ces cas serviront de base à certains cas pratiques et jeux de rôle pendant la formation. Le + de la formation - Nombreux tests et outils pour faciliter l'ancrage des acquis : test de positionnement, autodiagnostic personnel, cartographie des compétences, paramétrage d'objectifs - Jeux de rôle, entraînement, cas pratiques - Plan d'action personnalisé pour développer une vision et la transcrire en objectifs