Formation : Fédérer et manager les hommes autour d'un projet (pour chefs de projet entrant dans le métier)
Se former avec
Ecole Nationale des Ponts et Chaussées - ENPC
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :1510.00
- Objectifs :
- - connaître les fondements et les bases d'un management par projet,
- acquérir la démarche et les outils à mettre en œuvre pour définir le projet, ses grandes étapes, la répartition des contributions entre les différents partenaires, l'avancement des travaux et l’achèvement dans les délais et les conditions prévus,
- adopter le mode de management qui convient pour piloter des personnes dans une relation non hiérarchique et pour les mobiliser sur la réussite du projet au sein d’équipes pluridisciplinaires.
- Public visé :
-
Toute personne en charge du pilotage d'une action à mener avec une démarche de management par projet, sans connaissance préalable de celle-ci.
- mardi 20 novembre
9h00
Présentation de la session
9h30
Inventaire
des différentes actions dans lesquelles les participants sont engagés : expérience et difficultés rencontrées
Les bases du management par projet
- les fonctions de la méthode et l'importance de la rigueur
- liens entre les outils de conduite du projet et le management des partenaires
14h00
Organiser le projet
Clarification du but et des enjeux de l'action à entreprendre
Les grandes étapes de la conduite du projet
L'étude de faisabilité
L'organisation du travail : la construction des lots
L'établissement d'une relation contractuelle
Fin de la journée à 17h30
mercredi 21 novembre
9h00
Le management et la mobilisation des partenaires
Les différentes sources de la mobilisation au travail, les leviers de management à disposition du chef de projet
Le rôle du résultat à atteindre dans le pilotage d'un projet
Les contrats de résultat au cœur du management
14h00
Savoir valider les résultats et délivrer des signes de reconnaissance objectifs et dynamisants pour les personnes
Rôle et pratique des ''reporting'' dans la conduite d'un projet
Fin de la journée à 18h00
jeudi 22 novembre
9h00
La conduite des réunions d'avancement
- maîtrise du planning et des moyens engagés
- remobilisation des partenaires
- le respect des engagements des contributeurs
14h00
Le plan de communication
La construction d'un plan de communication avec les différents partenaires, son poids dans la réussite du projet
La gestion des relations avec les clients du projet
Clore le projet
Comment clôturer un projet et comment marquer sa reconnaissance à ceux qui y ont participé ?
17h00
Bilan du séminaire
Fin de la session à 17h30
- Méthodes :
Alternance d’apports méthodologiques et d’exercices.
