Formation : Formation à la fonction de responsable logistique globale (SCM)
Se former avec
CESI
- Renseignements :
- Durée : 25 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :8000.00
- Objectifs :
- Contribuer à la maitrise des flux physiques et des flux d’informations dans l’entreprise
Contribuer à la stratégie de la logistique d’approvisionnement, de production et de distribution dans l’entreprise
- Public visé :
-
Responsables et futurs responsables logistique
- Pré-requis :
- Avoir le niveau Bac+2 ou tenir une fonction de niveau III depuis 3 ans
Avoir 5 ans d’expérience dans le secteur industriel
- De la planification à l’ordonnancement d’atelier (3 jours)
- Historique et principe du MRPII
Le MRP, PIC, PDP : outils de prévision et planification - ordonnancement et plan d’approvisionnement
- Maîtriser les données techniques nécessaires au MRP
Articles - les gammes de fabrication - les nomenclatures et le BOM - centres de charge et capacité
- Dérouler les étapes du MRP
Les étapes du MRP - les facteurs clés de réussite d’un plan de production
- Réaliser l’ordonnancement
Planification à capacité finie et infinie - le jalonnement - critères d’ordonnancement - les contraintes - calcul et équilibrage des charges - planification de l’atelier
- Pratiquer le MRP au quotidien
Les acteurs - les fréquences de calcul - les conditions d’utilisation - intégrer MRP et juste-à-temps
Mieux gérer les stocks et les approvisionnements (3 jours)
- Choisir et appliquer une méthode d’approvisionnement
Le rôle des stocks par rapport aux cycles de l’entreprise. - différents type de réapprovisionnement / type de stocks - calcul du stock de sécurité / taux de couverture - limite des méthodes traditionnelles
- Mieux prévoir pour un stock au plus juste
Les typologies des besoins - les méthodes de prévision - les méthodes d’approvisionnement par kanbans
- Gérer son stock au quotidien
Evaluer / fiabiliser les stocks - suivre le stock - calcul des coûts des stocks, valorisation des mouvements de stocks - procédures d’inventaires, inventaires annuels ou tournants
- Définir une politique de gestion des stocks
Audit de la gestion des stocks et des approvisionnements
- Tableau de bord : les principaux indicateurs
Taux de rotation des stocks - valorisation des stocks - taux d’utilisation
Optimiser l’entrepôt et la plate forme logistique (3 jours)
- Organisation du dépôt
Dimensionnement de l’entrepôt - matériel et implantation - méthodes d’organisation du stock (méthode ABC), - la sécurité, aspects techniques et réglementaires - l’audit d’amélioration d’un entrepôt
- Les stocks (identification, positionnement, coûts)
Classification des stocks - les méthodes de gestion des stocks - calcul des coûts des stocks - valorisation des stocks - procédures d’inventaires - tableaux de bords
- Les flux physiques de l’entrepôt
Réception des marchandises - magasinage - préparation de commande - chargement et expéditions - emballages et conditionnement
- Flux d’information
Echanges d’information - les données techniques - indicateurs d’activité - codes à barre, RFID - matériels embarqués
Maîtriser la cartographie de la chaîne des valeurs VSM (3 jours)
- Accélérer les flux pour améliorer la performance
Circulation des flux physiques et des flux d’informations - mesure des performances : temps de traversée, stocks d’encours... - influence des ralentissements sur les performances - les actions de progrès
- La cartographie de la chaîne de valeur actuelle
Elaboration et formalisation de la cartographie actuelle - identification des opérations à valeur ajoutée - identification de la surproduction et des autres sources de gaspillages - le concept de la chaîne de valeur pensée au plus juste
- La cartographie de la nouvelle chaîne de valeur
Repenser et reconfigurer la nouvelle chaîne de valeur - l’implantation de la nouvelle chaîne de valeur - les différentes étapes de l’implantation de la chaîne proposée
Optimiser vos flux de distribution (3 jours)
- Les différents modes de transports
Aspects techniques, coûts, contexte et état de la réglementation - Transport route/air/mer
- Environnement juridique et contrats de transport
Incoterm 2000, assurance
- Négociation et achat de prestations de transport
Cahier des charges et l’appel d’offre - sélection des prestataires - étapes et argumentaire de négociation
- Les pratiques douanières
Le code des douanes et les régimes douaniers - opérations et nomenclatures douanières - DEB
- Expéditions et organisation pratique du transport
Conditionnement, affrètement d’un transporteur - les tableaux de bords et les indicateurs de performance
- Traitement de l’information
EDI transport (edifact) - le traçing et le tracking
Optimiser la supply chain (3 jours)
- Tableaux de bords et indicateurs
Le tableau de bord - le modèle SCORE - les différents indicateurs - le choix des indicateurs pertinents
- Mettre en place les tableaux de bord
Sources des données, mise à jour
- L’audit logistique et le diagnostic
La grille d’audit logistique : évaluer la logistique aval, la logistique de production, la logistique amont - conduire l’audit : préparation, déroulement, analyse, exploitation - outils de diagnostic d ela chaîne logistique
- Plan d’action et démarche de progrès
Fixer les objectifs et les intégrer à une démarche d’amélioration continue de l’entreprise (PDCA)
- Identifier et impliquer les acteurs du projet logistique
Définition du projet logitique - les grandes phases
Les outils de la supply chain (1 jour)
- Les nouveaux périmètres de la supply chain
Les enjeux du partenariat clients fournisseurs en interne et en externe
- Les grands processus de la SC et les « meilleures pratiques »
La logistique amont, la logistique de production, la logistique aval
- Panorama des outils de la supply chain
ECR : Efficient Consumer Response - CPFR : Collaborative Planning Forecasting and Replenishement - GPA : Gestion Partagée des Appros - APS : Advanced Planning and Scheduling Systems - ERP : Enterprise Resource Planning - SRM : Supplier Relation Ship Management - CRM : Customer Relation Ship Management - SCE
L’essentiel de l’ERP (1 jour)
- Structure type d’un ERP
Approche modulaire - le SI et les bases de données
- La vision logistique globale
Les processus de l’entreprise dans l’ERP - harmonisation, pilotage et fluidité
- Le projet : un enjeu pour l’entreprise
l’analyse des besoins - l’analyse des processus - Réingénierie - les risques et la gestion économique du projet - l’organisation cible et les gains prévisibles
- Dimensionnement de l’ERP
Choix des modules - la mise en oeuvre
- Identification des acteurs
Les utilisateurs-clé (key users) - assistance maîtrise d’oeuvre - assistance maîtrise d’ouvrage
- Facteurs clés de réussite
Mise en oeuvre d’une démarche projet
Le coaching d’équipe (3 jours)
- Faire émerger l’équipe
- Les stades de maturité de l’équipe (collection d’individus, groupe, équipe)
- Créer un climat propice
- Construire le contrat collectif
- Introduire une relation de coaching d’équipe
- Diagnostiquer le fonctionnement de l’équipe
- Clarifier rôles et missions
- Etablir les règles de fonctionnement
- Développer cohésion et synergie
Gérer la distribution des signes de reconnaissance - repenser les finalités et l’efficacité des réunions - résoudre les problèmes collectivement - sortir des tensions et conflits par le partage du sens
- Organiser la performance
- Faire vivre l’objectif de l’équipe
- Utiliser les séminaires pour manager la performance de l’équipe
- Choisir des indicateurs pertinents
Accompagnement à la Certification Professionnelle CESI de Responsable logistique globale (1.5 jour)
- Journée de regroupement pédagogique
– Méthodologie de rédaction du mémoire
– Structuration de l’exposé
Pendant la formation, et jusqu’à 3 mois après la fin de la formation, les participants peuvent contacter le pilote du stage pour obtenir des conseils ou des orientations notamment sur le chantier d’application
Soutenance du mémoire (0.5 jour)
- Chaque stagiaire sera amené à présenter et à défendre devant un jury une application de la formation, adaptée à son entreprise
- Modalités
La formation est séquencée pour permettre au salarié de continuer à exercer sa fonction dans l’entreprise
Financement possible dans le cadre :
– du plan de formation
– d’une période de professionnalisation
– d’un CIF
Validation
Une Certification professionnelle CESI «Responsable Logistique Globale» est remise au participant, après validation par le jury des résultats du chantier d’application et des compétences exigées par la fonction
01/04/2008 au 2009 (69)
01/04/2008 au 2009 (51)
01/04/2008 au 2009 (38)
11/03/2008 au 2009 (94)
01/04/2008 au 2009 (14)
11/03/2008 au 2009 (33)
01/04/2008 au 2009 (31)
11/03/2008 au 2009 (13)
01/04/2008 au 2009 (34)
01/04/2008 au 2009 (76)
