Formation : Formation au Contrôle de Gestion (cycle long certifiant*)
Se former avec
DeMos
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :4995.00
- Objectifs :
- acquérir et maîtriser les outils de base du contrôle de gestion ; prévoir, décider et fixer des objectifs pour bâtir des plans d'actions ; adapter un système de mesure et de contrôle des résultats aux besoins sectoriels et/ou de l'organisation et mettre en place des actions correctives ; faire progresser le système d'information de gestion
- Public visé :
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responsables opérationnels, assistants du contrôleur de gestion souhaitant actualiser ou renforcer leurs compétences pour mieux piloter leur activité et/ou pour être des acteurs dynamiques d'un système de contrôle de gestion efficace
- Pré-requis :
- avoir des connaissances comptables
- Module 1 - Définir et situer le contrôle de gestion dans le système d’information et de gestion de l’entreprise - 2 jours Le contrôle de gestion comme processus : cycle de planification, de mesure et de contrôle de gestion Les composantes du contrôle de gestion . objectifs, moyens, résultats . articulation et interaction du contrôle de gestion avec la stratégie, la structure et la culture d’entreprise . la planification stratégique . les outils du contrôle de gestion . l’incidence du contrôle de gestion sur les choix de l’organisation Le métier de contrôleur de gestion
Module 2 - Les outils de la comptabilité analytique - 2 jours Objectifs de la comptabilité analytique d’exploitation Les méthodes de classification des coûts Les coûts de revient complets : . analyse des coûts directs et indirects . la logiques des sections, des unités d’oeuvre et des clés de répartition . domaine d’application et insuffisances de la méthode L’analyse par la variabilité des charges : . logique des coûts fixes et coûts variables . analyses différentielles et seuil de rentabilité / point mort . imputation rationnelle des coûts fixes L’apport du direct costing
Module 3 - L’Activity Based Costing - Le contrôle des frais généraux - 2 jours Les insuffisances de la comptabilité de gestion «classique» L'intérêt de la comptabilité par activité dans le contrôle des coûts La mise en oeuvre de la comptabilité par activité : . enjeux stratégiques . conséquences pour l’organisation La méthode ABC Les enjeux liés à la maîtrise des frais généraux Méthodologie d’optimisation Systèmes de mesure de la performance : . analyse de la valeur . méthode BBZ (Budget Base Zéro)
Module 4 - Fixer des objectifs et élaborer des budgets - 2 jours La planification et le processus budgétaire Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire L’articulation budgétaire : des budgets des ventes aux budgets de synthèse Le calendrier budgétaire : synchronisation et itération Les budgets par centres de responsabilité : . définition et rôles . problème particulier de la valorisation des cessions internes La consolidation budgétaire La négociation budgétaire : . le dialogue avec les opérationnels . les différentes étapes . arbitrages finaux
Module 5 - Suivre, contrôler et analyser les écarts budgétaires - 2 jours Les fondements et les modalités du contrôle budgétaire
Les préalables à l’analyse des écarts : . budget flexible . structure gigogne des responsabilités . généralités sur les écarts Les coûts standards (ou coûts pré-établis) L’analyse des écarts : . écarts sur activité . écarts de volume, de rendement, de prix . interprétation La mise en oeuvre d’actions correctives Les différents domaines d’application du contrôle budgétaire
Module 6 - Mettre en place et utiliser le tableau de bord de gestion - 2 jours La place du tableau de bord dans le système de gestion La logique stratégie / objectifs / missions / plans d’action / budgets Le tableau de bord comme outil de pilotage L’identification des indicateurs pertinents de performance et de pilotage Sélection et validation des indicateurs choisis Le tableau de bord comme outil décisionnel : . seuils d’alerte . décisions correctives La présentation matérielle du tableau de bord de gestion
Module 7 - La gestion des investissements et la gestion de projet - 2 jours Gérer et examiner les critères de choix des investissements Définition d’un projet d’investissement Flux prévisionnels à prendre en compte Analyse de la rentabilité prévisionnelle (Pay Back, TRI, VAN) Contrôle et suivi Contrôler la gestion de projet : . les différents types de projet . les résultats attendus : coûts, délais, qualité . méthodes de planification . suivi et contrôle des moyens utilisés
Synthèse et bilan de la formation
- consultant en gestion et contrôle de gestion
06/05/2008 au 07/05/2008 (75)
06/10/2008 au 07/10/2008 (75)
15/12/2008 au 16/12/2008 (75)
22/05/2008 au 23/05/2008 (75)
20/10/2008 au 21/10/2008 (75)
13/03/2008 au 14/03/2008 (75)
05/06/2008 au 06/06/2008 (75)
03/11/2008 au 04/11/2008 (75)
27/03/2008 au 28/03/2008 (75)
19/06/2008 au 20/06/2008 (75)
17/11/2008 au 18/11/2008 (75)
10/04/2008 au 11/04/2008 (75)
22/09/2008 au 23/09/2008 (75)
01/12/2008 au 02/12/2008 (75)
