Formation : Formation pratique à l'approvisionnement
Se former avec
CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : Sur mesure (intra)
- Diplômant : Non
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Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
- Comprendre les techniques de base : éviter les ruptures tout en minimisant le niveau de stocks.Être capable d'exploiter le calcul de besoin net.Maîtriser la relation quotidienne avec le fournisseur.Contribuer à la constitution du stock de sécurité juste nécessaire.Travailler avec la fabrication, la distribution, l'administration des ventes et l'acheteur.Savoir interpréter une convention logistique.Être efficace dans son suivi fournisseur.
- Public visé :
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Collaborateurs débutant dans la fonction ou en charge de l'approvisionnement sans formation récente à leur métier (approvisionnement de matières premières, d'outillages, de pièces de rechange, d'emballages, de conditionnements ou de produits de négoce).
- 1. Sensibiliser l'approvisionneur à sa mission orientée vers le client La fonction approvisionnement dans la Supply Chain.Les missions de l'approvisionneur 2. Comprendre l'utilité du juste stock et de son coût Les raisons d'avoir du stock.Le stock de fonctionnement et de sécurité.L'exploitation du calcul des besoins nets. 3. Utiliser des outils simples d'analyse des stocks La représentation de l'évolution du stock pour les références à stocks importants : méthode GESSI.Le calcul du point de commande, approche simple.La notion de besoin.Évaluation du stock de sécurité nécessaire et de la quantité à commander.Les méthodes de réapprovisionnement 4. Éviter les dysfonctionnements courants Par la rigueur dans la tenue des stocks.Par la mise à jour des bases de données techniques.Par la mesure exacte du délai d'approvisionnement : délais internes, délais du fournisseur.Par sa relation avec les fournisseurs.Par sa relation avec le magasin. 5. Échanger efficacement avec les fournisseurs Les e-mails, leurs avantages.L'organisation à mettre en place pour rendre les échanges plus efficaces et obtenir satisfaction.La grille de négociation.Le cahier des charges logistique.La convention logistique, un outil de progrès, sa finalité. 6. Travailler en collaboration avec les acheteurs La rédaction d'une fiche de synthèse, pour informer.La grille d'évaluation fournisseur.Quand informer l'acheteur ? 7. Le tableau de bord de l'approvisionneur Les indicateurs pertinents à suivre.
- Une pédagogie active est utilisée. Formation opérationnelle : nombreux cas concrets fournis par les participants. Chaque participant repart avec un plan d'actions qui vous donnera les points d'amélioration et les clés de réussite pour être plus efficace avec les fournisseurs et plus actif dans la politique de stock de son entreprise.
