Formation : Formation Pratique à la Gestion pour Managers Opérationnels (cycle long)
Se former
avec DeMos
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
3990.00
- Objectifs :
- présenter et maîtriser les techniques financières nécessaires à la compréhension du fonctionnement optimal d'une entreprise ; acquérir les techniques de gestion de l'entreprise ; établir et négocier son budget ; évaluer la rentabilité des activités de l'entreprise ; faciliter le dialogue avec les autres services et la direction par la compréhénsion des concepts de gestion et de finance
- Public visé :
- toutes personnes désirant acquérir l'ensemble des techniques de gestion de l'entreprise
- Module 1 - Comprendre la gestion économique par un jeu d'entreprise - 3 jours La constitution de l’entreprise et les enjeux économiques associés L’apport de capitaux propres et de capitaux empruntés L’activité de l’entreprise et les marges générées Couvrir les besoins de financement issus de l’exploitation : les dettes à court terme et les frais financiers induits Le cycle stocks-clients-fournisseurs Les projets d’investissement et leur financement L’impact de ses décisions de gestion Les documents financiers usuels de l’entreprise : . le bilan et les grands agrégats . le compte de résultat et les soldes intermédiaires de gestion
Module 2 - Pratiquer les méthodes et outils de gestion usuels- 3 jours Appréhender la logique du contrôle de gestion dans l’entreprise Proposer des investissements rentables Analyser ses coûts : les notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/charges indirectes Optimiser ses marges et la rentabilité de son service Les notions de seuil de rentabilité et de point mort Comprendre le processus budgétaire de l’entreprise Piloter son activité grâce au tableau de bord La pertinence des indicateurs de suivi de son activité et de la performance de son service ou de son unité
Module 3 - Bâtir et Négocier son budget - 2 jours Passer de la lettre de cadrage budgétaire aux objectifs de son service ou de son unité opérationnelle Prendre en compte les contraintes financières essentielles Bâtir ses plans d'action Prévoir l'allocation des ressources Les principaux postes budgétaires à chiffrer Savoir présenter un budget convaincant Les 5 facteurs clés de succès pour défendre efficacement son budget La réactualisation budgétaire
Module 4 - Développer une culture cash opérationnelle - 2 jours Comprendre les enjeux liés à l’optimisation cash dans son entreprise Le repérage du cash dans les documents financiers de l’entreprise L’importance de maîtriser la culture cash Les leviers d’action cash dans l’entreprise L'optimisation des décisions quotidiennes des opérationnels Exemples illustrés de plans d’action cash pour les opérationnels Indicateurs de pilotage et mise sous contrôle de la performance cash
- consultant expert en gestion
13/05/2008 au 15/05/2008 (75)
08/10/2008 au 10/10/2008 (75)
06/02/2008 au 08/02/2008 (75)
02/06/2008 au 04/06/2008 (75)
12/03/2008 au 14/03/2008 (75)
17/11/2008 au 19/11/2008 (75)
24/09/2008 au 26/09/2008 (75)
01/12/2008 au 03/12/2008 (75)
15/12/2008 au 16/12/2008 (75)
23/10/2008 au 24/10/2008 (75)
19/01/2009 au 20/01/2009 (75)
23/06/2008 au 24/06/2008 (75)
27/03/2008 au 28/03/2008 (75)
07/07/2008 au 08/07/2008 (75)
20/11/2008 au 21/11/2008 (75)
10/04/2008 au 11/04/2008 (75)
