Gérer les situations difficiles en formation
- Formation continue
- 2 jour(s)
- Présentiel, Inter-entreprise, Sur mesure / Intra
- 1290 € H.T.
Comprendre la dynamique d'un groupe en formation pour mieux le conduire. S'adapter à chaque comportement problématique, et gérer les résistances.
Objectifs de la formation :
Ce stage vous permettra de mieux appréhender le fonctionnement de la dynamique d'un groupe en formation. Vous apprendrez à adapter votre pédagogie à vos stagiaires, faire face aux situations difficiles, et surmonter les résistances.
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- Pré-requis
- Public visé
- Programme
- Dates/Lieux
- Infos +
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Pré-requis
Expérience requise en animation de formation.
Public visé
- Formateurs, coachs amenés à gérer une dynamique de groupe.
- Formateurs occasionnels.
- Tuteurs amenés à décliner des actions de formation.
- Toute personne souhaitant développer son aisance et approfondir ses techniques relationnelles en formation.
Programme
Identifier les éléments de la dynamique de groupe :
- Identifier les stratégies des individus dans le groupe.
- Maîtriser les cinq phases de la vie d'un groupe.
- Mettre le groupe dans une dynamique positive.
- Bien se positionner dans sa fonction de formateur.
- Maîtriser les techniques et les outils pédagogiques.
- Repérer les représentations et les motivations des stagiaires.
- Appliquer des règles de conduite au groupe.
Exercice :
Identifier des erreurs de gestion de groupe en formation : analyse des causes, proposer des réponses adaptées.
Les différents profils d'apprentissage et leurs spécificités :- Connaître les quatre phases d'apprentissage.
- Prendre en compte le modèle 4MAT dans la formation.
- Adapter les activités aux profils d'apprentissage.
Exercice :
- Adapter le contenu et l'animation d'une formation aux différents styles d'apprentissage des stagiaires.
- Elaborer des réponses aux quatre questions du modèle 4MAT. Analyse et échanges.
- Repérer les signes de blocage.
- Savoir recadrer les échanges.
- Savoir répondre aux questions difficiles et aux critiques.
- Gérer l'absence ou le trop-plein de participation.
- Prendre en compte l'hétérogénéité du groupe.
- Stimuler la motivation.
- S'affirmer par la méthode D.E.S.C.
Exercice :
- Jeux de rôles : appliquer la méthode D.E.S.C. à une situation spécifique.
- Analyse et échanges.
- Identifier les causes de résistance au changement.
- Appréhender les comportements possibles dans un contexte de changement.
- Utiliser le changement comme facteur de progrès.
- Prendre en compte les réticences, lever les incompréhensions, savoir défendre le changement.
Exercice :
- Jeux de rôles : gérer efficacement les résistances des stagiaires.
- Analyse et échanges.
Dates/Lieu
| Date(s): | Lieu(x): |
|---|---|
| Du 01/01/2013 au 30/06/2013 | Paris (75000) |
| Du 01/01/2013 au 30/06/2013 | Lyon (69000) |
| Du 01/01/2013 au 30/06/2013 | Marseille (13000) |
| Du 01/01/2013 au 30/06/2013 | Nantes (44000) |
| Du 01/01/2013 au 30/06/2013 | Toulouse (31000) |
| Du 01/01/2013 au 30/06/2013 | Bordeaux (33000) |
| Du 01/01/2013 au 30/06/2013 | Rennes (35000) |
| Du 01/01/2013 au 30/06/2013 | Strasbourg (67000) |
| Du 01/01/2013 au 30/06/2013 | Lille (59000) |
| Du 01/01/2013 au 30/06/2013 | Nice (06000) |
Cette formation est disponible en présentiel, inter-entreprise, sur mesure / intra.
Veuillez contacter l'organisme pour de plus amples informations.
Infos complémentaires
Collations des pauses et déjeuners offerts
Travaux pratiques :
Travaux pratiques :
- Cas pratiques.
- Jeux de rôles suivis de debriefing collectif.
- Echanges interactifs.
- Retours d'expérience.
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