Appliquer le Processus Unifié à un projet de développement logiciel
Positionner UP par rapport à d\'autres méthodologies de conduite de projet
Connaître la terminologie, les caractéristiques et les bonnes pratiques de UP
Délimiter le périmètre fonctionnel d\'un projet et identifier les principales fonctionnalités
Gérer de manière proactive les risques inhérents au développement logiciel
Connaître les principales méthodes de macro-estimations et appliquer la méthode des cas d\'utilisation
Découper le projet en phases et en itérations
Utiliser une Work Breakdown Structure (WBS) générique et planifier une itération
Reconnaître l\'importance des activités de tests dans le développement itératif
Suivre l\'avancement du projet et assurer le reporting
Organiser la capitalisation
Formations accessibles à Paris et Toulouse. consultez nos dates !
Chefs de projet ou futurs chefs de projet, chefs d\'équipe technique, architectes, responsables qualité et méthodes et tout membre d\'une équipe de projet informatique
Programme :
Le chef de projet
Les activités du chef de projet
Les qualités / compétences du chef de projet
Le cycle de vie des projets
Les différents cycles de vie
Zoom sur le cycle en cascade
Les principes de base des méthodes dites agiles
Les caractéristiques du processus UP
Historique
Disciplines et activités
Phases et itérations
RUP
Les bonnes pratiques du processus UP
Processus itératif
Gestion des exigences
Contrôle qualité
Maîtrise des changements
Architecture à base de composants
Modélisation visuelle
Les principaux artefacts du processus UP (approche par discipline)
Délimiter le périmètre fonctionnel
Les techniques de recueil du besoin
Les cas d\'utilisation
Les principaux artefacts
Gérer les risques
Effectuer les macro-estimations
Le processus de macro-estimations vs. le processus de micro-estimations
Les différentes techniques de macro-estimations
Définir les phases du projet
Objectifs de chaque phase et des jalons associés
Le plan de phases
Construire la Work Breakdown Structure (WBS) du projet
Définir l\'itération suivante
Définir le contenu d\'une itération
Le plan d\'itération
Gérer les itérations
Savoir planifier, démarrer, gérer et clore une itération
Manager les hommes
Tester le logiciel et gérer les changements
Définir la stratégie de tests
Gérer les demandes de changements
Le suivi d\'avancement et le reporting
Suivre l\'avancement technique (méthode des courbes en S)
Communiquer sur l\'avancement du projet
Clore un projet et capitaliser l\'expérience
Faire un bilan de projet quantitatif et qualitatif
Améliorer le processus de l\'organisation
Informations complémentaires :
Méthode pédagogique : Présentation, discussions, étude de cas
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