Formation : Gerer et anticiper l evolution des competences dans l entreprise
Se former avec
Connaissance - Network
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :1490.00
- Objectifs :
- Savoir utiliser la gestion prévisionnelle des compétences en tant qu'élément essentiel du plan stratégique à court et à long terme. Etre capable de définir l’évolution qualitative et quantitative des Ressources Humaines de l’entreprise en lien avec l’évolution de son environnement et de ses objectifs stratégiques. Savoir mettre en oeuvre les actions nécessaires pour assurer au mieux cette évolution.
- Public visé :
-
Personnel des Ressources Humaines, Responsables du Personnel, Managers.
- La nécessité de valoriser le capital humain de son entreprise
Une bonne gestion des compétences est un avantage stratégique et concurrentiel.
Une mauvaise gestion des carrières a un coût financier et entraîne.
une perte de compétitivité / avantage concurrentiel.
Evaluation des compétences, identification des potentiels et stratégies de remplacement facilitent l’adaptation des Ressources Humaines aux besoins stratégiques de l’entreprise.
Le bilan qualitatif et quantitatif des compétences existantes
Décrire les postes dans l’entreprise et les compétences requises associées.
Evaluer et faire l’inventaire qualitatif (synthétique et individuel) et quantitatifs (effectifs) des compétences existantes.
Déterminer les postes clés pour le fonctionnement actuel et futur de l’entreprise, s’assurer de l’existence et du niveau des compétences qui leurs sont associées.
Evaluer les possibilités existantes de remplacements de compétences aux postes-clés : le plan de remplacement.
L'anticipation des nouveaux besoins de compétences
Comprendre les raisons de l’évolution des compétences : les facteurs internes à l’entreprise (stratégie de développement, pyramide des âges, difficultés ponctuelles, innovations, … ) et les facteurs externes (conjoncture du marché, évolution de la réglementation…).
Etablir des scénarios d’évolution des compétences à court, moyen et long terme.
Déterminer une cartographie des compétences pour le scénario d’évolution retenu et la comparer à la cartographie actuelle.
Déterminer et mettre en place les actions requises pour le développement des compétences suivant le scénario d’évolution : gestion des carrières, politiques de recrutement, de formation, de rémunération et de promotions internes, etc.
- Méthode pédagogique :
Le formateur s'appuie sur des cas concrets pour mettre le stagiaire en situation professionnelle. Il teste ainsi son sens de l'analyse et développe sa capacité à établir des cartographies de compétences.
17/11/2008 au 2009 (75)
09/09/2008 au 2009 (59)
16/07/2008 au 2009 (75)
26/05/2008 au 2009 (59)
17/03/2008 au 2009 (75)
