Formation : Gérer et manager une plate-forme logistique
Se former
avec CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : Sur mesure (intra)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
N.C.
- Objectifs :
- Permettre à partir d'un cas d'école : de construire une organisation focalisée sur les attentes du client, la qualité de service et les délais,d'établir un diagnostic et de bâtir un plan d'action,de rechercher les gains de productivité tout au long de la chaîne logistique.
- Public visé :
- Responsables de plate-forme de distribution (entreprises industrielles ou commerciales).Responsables d'entrepôts, de dépôts.Responsables d'approvisionnements voulant accéder à la fonction de responsable de plate-forme.
- 1. Positionnement et rôle de la plate-forme Plate-forme ou entrepôt ? Rôle, choix et localisation.L'apport de la plate-forme dans la politique de qualité du service client.Les enjeux financiers.Les différents types d'entrepôts/plate-forme.La plate-forme dans le management de la "Supply Chain".L'interaction des finances, services achats, approvisionnements, transports et la gestion des flux d'informations associés. 2. Un lieu de stockage et de productivité Les activités de base : déchargement, mise en stock ou simple passage à quais, préparation de commande, allotissement et expédition.L'importance et application du "Cross-Docking".L'implantation type de stockage "flottant" ou stockage fixe.Les systèmes de manutention.Le Système d'Information : les WMS (gestion de la topographie, des articles, des stocks...). 3. La plate-forme : centre de valeur ajoutée L'emballage et le conditionnement, composantes du "produit logistique".Les opérations de différenciation retardée. 4. L'audit de la plate-forme Les outils.L'amélioration de la productivité, de la réactivité. 5. L'externalisation de la plate-forme L'approche juridique, les avantages.Les étapes vers l'externalisation : le cahier des charges, la formalisation contractuelle.Livre ouvert ou livre fermé : avantages, inconvénients. 6. Le suivi de la performance Les indicateurs de satisfaction client.Les indicateurs de productivité et de benchmarking. 7. Le management Organigramme.Quelques aspects de la législation (DRIRE,...).Comment bien manager une plate-forme ?
- Un cas concret pour définir les bonnes pratiques dans le management d'un "Entrepôt" , sert de "fil rouge" à la formation et permet de poser concrètement les problématiques.Les participants repartent avec un plan d'actions concret et échéancé.
