Formation : Gérer une opération d'externalisation : mode d'emploi
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avec Connaissance - Network
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
1215.00
- Objectifs :
- Garantir les risques juridiques liés aux différentes facettes d’une opération d’externalisation. Négocier et rédiger au mieux les clauses clés des contrats issus de ces accords. Optimiser l’impact de l’opération dans ses volets fiscaux, sociaux et concurrentiels.
- Public visé :
- Responsables juridiques et juristes. Responsables du développement. Responsables des investissements. Toute personne impliquée dans la négociation d’opérations d’externalisation.
- Externalisation : choisir la stratégie la mieux adaptée
Définir un nouveau mode d’organisation
Outsourcing / facilities management
Quelle différence avec la sous-traitance ?
Comment rentrer dans une logique de partenariat ?
Analyser les raisons de l’externalisation
Quelles réductions de coûts possibles ? Pour quels risques ?
Réaménager l’organisation de la structure, développer la compétitivité
Mesurer les risques d’une telle opération
Comment gérer le traumatisme social ?
Absence de méthodologie accessible et connue
Identifier les prérequis avant décision
Quels avantages compétitifs attendre d’une telle opération ?
Quelles sont les activités externalisables ?
Quand doit-on les externaliser ?
Comment garder la maîtrise du calendrier ?
Anticiper la mise en œuvre et le pilotage du contrat
Comment optimiser le partenariat ?
Définir le périmètre d’externalisation
Quels outils mettre en place en amont pour mesurer le retour sur investissement ?
Le pilotage du projet : quels moyens humains attribuer ? Quelles compétences pour quelle distribution des rôles retenir ?
Rédiger le contrat d’externalisation
Comment choisir le prestataire et selon quels critères ?
Quelles spécificités du cahier des charges ?
Définir le périmètre externalisé, la rédaction des prérequis juridiques
Organiser l’appel d’offres selon l’équation prestation-durée-coût
Garantir l’exécution de l’opération
Insérer des clauses de durée et de réalisation pour verrouiller le contrat
Se prémunir contre la modification du prix en cours de contrat
La solution du benchmarking, les clauses d’indexation
Atelier : rédaction des clauses de garanties insérées dans les contrats
Aménager la réversibilité du contrat
Comment assurer la pérennité de l’activité ?
Période et plan de réversibilité, transfert de responsabilité
Réussir son opération d’externalisation à l’international
Analyser les partenaires potentiels
Savoir rédiger les contrats avec les partenaires et investisseurs locaux
Quelles lois appliquer pour quel montage juridique ?
Influence de l’aspect fiscal
Étude de cas : analyse comparée de schémas contractuels d’opérations d’externalisation
- Méthode pédagogique :
Les points stratégiques sont encadrés par des ateliers de rédaction de manière à acquérir les réflexes nécessaires au montage d’une opération d’externalisation réussie. L’étude de différents cas permet de saisir tous les aspects pratiques ainsi que le point de vue des différents intervenants.
01/10/2008 au 2009 (75)
01/04/2008 au 2009 (75)
