Formation : Gestion de projets complexes : Atteindre les objectifs de l'entreprise
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avec LEARNING TREE INTERNATIONAL
- Renseignements :
- Durée : 4 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
N.C.
- Objectifs :
- Vous apprendrez à
Gérer des projets complexes et d'envergure avec d'importants budgets et des équipes pluridisciplinaires
Définir la faisabilité du projet et calculer le retour sur investissement
Aligner vos projets avec les principes organisationnels de votre entreprise
Communiquer efficacement avec les parties prenantes pour garantir la réussite du projet
Suivre l'avancement du projet grâce à la gestion de la valeur acquise
Conduire des réunions de fin de phase et évaluer la viabilité du projet en continu
Pour éviter les retards, les perturbations et l'obligation de refaire dans la gestion de projets complexes et d'envergure, les chefs de projets doivent faire preuve de solides compétences en leadership, communication et résolution de problèmes afin de prendre les décisions les plus appropriées. Lors de ce stage de quatre jours en immersion totale dans un environnement projet, vous ferez l'expérience de situations réalistes au cours desquelles vous serez amené(e) à prendre des décisions qui pourront affecter l'issue du projet. Au terme de ce cours, vous emporterez des modèles et des outils de productivité que vous pourrez utiliser en entreprise.
- Public visé :
- Ce cours s'adresse aux responsables de projets et de programmes présentant une envergure et une complexité significatives
- Pré-requis :
- Une expérience (tableaux Gantt et PERT, analyse de base des risques) du niveau du cours 296, ''Management de projets : Outils et méthodes'', ou du cours 340, ''Gestion de projets pour le développement de logiciels'', est nécessaire.
- Introduction aux projets complexes
L'art et la science de la gestion de projets
Définition d'un projet complexe
Évaluation de la viabilité du projet
Choix des projets et des priorités suite à une évaluation financière
Payback (calcul des délais de remboursement)
ROI (retour sur investissement)
VAN (valeur actualisée nette des profits)
Faisabilité du projet
Validation des bénéfices de la solution
Évaluation des bénéfices attendus
Établissement et évaluation de la maturité technique et organisationnelle en regard du projet à mener
Gestion des parties prenantes
Concilier les priorités des parties prenantes
Identification du rôle et de l'importance de chacune des parties prenantes
Évaluation de l'influence des parties prenantes
Accroître le soutien et diminuer les oppositions
Construire le plan de réception par le client du système réalisé
Identification des critères d'acceptation et de réception
Mise en place d'un processus pour remporter l'adhésion du client et lui permettre de s'approprier le système
Planifier la communication
Identifier les besoins en communication des parties prenantes
Cartographier les besoins en information de l'ensemble des parties prenantes
Création d'un plan de communication
Mise en œuvre de ce plan de communication
Contrôle des risques d'un projet complexe
Développement d'un plan de gestion des risques (PGR)
Diminution des risques dans un projet complexe
Création d'un PGR
Analyse des risques stratégiques du projet
Évaluation des risques stratégiques
Changer la direction de votre projet selon la typologie des risques stratégiques
Surveillance et contrôle des risques d'un projet
Interprétation et analyse des risques
Faire part des risques aux principales parties prenantes
Prise de décision selon les rapports de risques
Approvisionnement en produits et en services
Détails de l'approvisionnement
Déterminer ce en quoi il faut s'approvisionner et quand
Recommander l'achat ou la production d'un produit
Gestion du processus de sélection des fournisseurs
Mise en place d'un processus de sélection de fournisseurs
Calcul du coût de possession
Sélection d'un fournisseur
Choix du type de contrat le mieux adapté
Évaluation et sélection d'un fournisseur
Préparation des revues de fin de phase
Créations de documents de revue de phases
Réalisation d'une charte projet
Élaboration d'un plan projet
Augmentation des facteurs d'approbation sur les projets critiques
Compléments à la phase d'initialisation et de planification
Gestion des modifications de plan en milieu de projets
Adoption des normes de qualité
Identification des normes de qualité
Choix de normes de qualité adaptées
Étude d'un plan qualité
Gestion du changement
Identification des exigences en gestion du changement
Étude d'un plan de gestion du changement
Résolution de problèmes réalistes
Rendre compte de la santé du projet
Reporting projet
L'art et la science du reporting projet
Les difficultés liées au reporting de projets complexes
Gestion de la valeur acquise (EVA)
Révision des principes de base de l'EVA
Mise en œuvre de l'EVA pour suivre l'avancement du projet
Prévision des résultats
Cartographie de la performance du projet
Établir le bilan du projet
Acceptation du système par le client et clôture du projet
Utilisation d'une liste de points de contrôle en vue de la clôture du projet
Recueil des retours d'expérience
Création d'un document de bilan de projet consignant les enseignements à retenir pour les projets futurs
18/11/2008 au 21/11/2008 (59)
22/07/2008 au 25/07/2008 (59)
01/04/2008 au 04/04/2008 (59)
