Kelformation - Formation : Gestion de projets de formation et ingénierie de formation pour réussir vos actions collectives

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Gestion de projets de formation et ingénierie de formation pour réussir vos actions collectives

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Durée : N.C.
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 1395.00 €

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Objectifs

- Intégrer les méthodes de gestion de projet à vos actions de formations massives - Fonctionner en mode projet pour maîtriser les délais - Départs massifs en retraite, intégration des TOS... piloter la mise en oeuvre du projet de formation

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
- Directeur et Responsable Formation - Chargé de Formation - Gestionnaire Formation Ou toute personne amenée à gérer la formation dans le secteur public

Programme :
Jour 1 Fonctionner en « mode projet » : un moyen de favoriser la réalisation de votre objectif de formation - Les situations spécifiques d'une gestion de la formation en « mode projet » - Rôle et missions du Chef de projet et des acteurs clés - Les différentes phases de la gestion de projet appliquée à la formation S'approprier les étapes clés d'un projet Formation - Analyser le besoin - Définir les objectifs de formation - Déterminer les compétences nécessaires - Identifier les risques : analyse d'impact, analyse stratégique - Décomposer le projet en opérations et activités - Organiser la planification du projet pour maîtriser vos délais Cas pratique : Construire une méthodologie de gestion de projet A partir de leurs propres objectifs de formation, les participants organiseront une des étapes clés d'un projet de formation Constituer, manager et outiller une équipe de projet formation - La composition de l'équipe : chef de projet, service formation, DRH, Managers, représentant du personnel - Les outils et livrables de l'équipe projet : plan d'action, contrat de missions, réunions de revue de projet, compte rendus de réunions - Le suivi de la réalisation : mettre en place des tableaux de bord de pilotage du projet - Comment évaluer le projet et capitaliser Cas pratique : Construire des outils et des indicateurs de suivi du projet de formation - Identifier les différents critères à mettre sous contrôle - Elaborer un tableau de bord de suivi du projet Jour 2 Passer de l'ingénierie de projet à l'ingénierie pédagogique - Définir les objectifs pédagogiques - Identifier les styles d'apprentissage des populations cibles - Choisir et articuler les différents dispositifs pédagogiques : formation en présentiel, formation action, tutorat, e learning, coaching, échanges de pratiques - Définir les différentes modalités pédagogiques : exposé, exercice, étude de cas, jeu de rôle, mise en situation, simulation? Cas pratique : Construire les dispositifs pédagogiques adaptés au projet de formation A partir d'un objectif opérationnel et des styles d'apprentissages d'une population cible, identifier les dispositifs pédagogiques les plus appropriés Le dispositif de communication autour du projet de formation - Identifier les acteurs directs et indirects - Quelles sont les phases clé d'information selon les différents types d'acteurs impactés : agents, Managers, Instances représentatives du personnel?