Vous apprendrez à
Assurer la réussite des projets de développement logiciel afin de soutenir les objectifs stratégiques de votre entreprise
Mettre en adéquation les besoins organisationnels au plus efficace des modèles de développement de logiciel
Planifier et gérer des projets à chaque étape du cycle de vie du développement logiciel
Créer des plans projet permettant de surmonter les difficultés réelles rencontrées lors de la gestion de projets
Développer les compétences pour piloter et contrôler les livrables d'un projet
Construire une équipe efficace, engagée et maintenir la motivation au jour le jour
Les projets de développement logiciel sont souvent complexes, diversifiés et en constante évolution. La conduite réussie de ces projets requiert une gestion d'équipe solide et un contrôle efficace du projet. Ce stage fournit les outils nécessaires pour organiser les objectifs d'un projet, créer des plans réalistes et mettre en place et gérer une équipe compétente à travers chaque phase du cycle de vie. Vous acquerrez les compétences pratiques nécessaires pour répondre aux exigences d'aujourd'hui de développements plus rapides et moins chers.
Chefs de projets, chefs d'équipe, analystes, novices en gestion de projet de développement logiciel, ou toute personne souhaitant revoir ses connaissances des techniques de gestion de projet de développement logiciel
Programme :
Conduire une réunion de lancement de projet
Les raisons économiques du projet
En quoi le projet répond aux besoins de l'entreprise
Comment cela influence vos chances de succès
Les clients du projet
Identification des parties prenantes et de leurs besoins
Développement de stratégies pour gérer efficacement la participation au projet
Les objectifs du projet
À quoi ressemble le succès
Rendre visible le succès de l'équipe
Gérer le projet pour gagner la confiance du client
Adéquation entre les besoins liés au développement et les attentes de l'entreprise
Choix des modèles de cycle de vie de développement logiciel
Comparaison des modèles de cycle de vie
Comment identifier le modèle le mieux adapté
Modèle en V
En spirale
Itératif
Agile (y compris RAD, XP)
Lignes directrices de votre projet
Correspondance entre votre processus de gestion de projet et le cycle de vie de votre projet
Optimisation du temps, des coûts, des fonctionnalités et de la qualité
Considérer les standards de l'industrie : PMI et PRINCE2™
Transformer les besoins des parties prenantes en actions
Structurer le contenu de votre plan projet
Produire des estimations initiales descendantes
Identifier les tâches et les phases grâce à un organigramme des tâches (WBS)
Calcul d'estimations ascendantes réalistes
Ordonnancement des tâches dans un réseau de précédence
Évaluer les besoins en ressources au moyen de diagrammes de Gantt
Disposer de ressources adaptées
Identifier les besoins en ressources grâce à votre plan
Savoir déléguer efficacement
Vérifier que votre plan projet est réaliste
Test du plan avant de commencer
Évaluation des risques du projet
Impliquer l'équipe dans la planification
Construire la confiance en votre plan
Faire adopter votre plan aux parties prenantes concernées
Exécution du projet : prises de décision quotidiennes pour garantir la réussite
Mettre l'accent sur le processus de gestion de projet
Mettre la théorie en pratique
Les symptômes d'alerte du projet
Encourager l'engagement de l'équipe et gérer la communication
Suivi et pilotage au quotidien
Mesure de l'avancement avec les jalons
Détection et prévention des défauts
Caractérisation du processus de développement logiciel
Pressions auxquelles il faut s'attendre à chaque étape
Les étapes principales et la manière dont elles sont reliées entre elles
Les éléments clés de chaque étape
Fournir les livrables importants
Construction d'équipes efficaces
Arriver à ce que des équipes techniques travaillent en collaboration
Garantir la participation
Autonomisation des membres de l'équipe
Prendre en compte la responsabilisation
Prise de responsabilités
Pilotage de la mise en œuvre du projet : reconnaître et surmonter les difficultés
Suivi et contrôle
Mesure de l'avancement du logiciel
Faire le lien entre avancement et atteinte des objectifs
Contrôle du changement
Principes du changement
Les détails du changement
Contrôle des risques
Analyse des risques du projet
Modification du profil des risques
Plans de contingence
Clôture du projet : tirer des enseignements
Aiguiser vos compétences en gestion de projets
Influencer le processus d'amélioration continue de votre entreprise
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