3 OPTIONS : MANAGEMENT FINANCIER, MARKETING MANAGEMENT ou ENTREPRENEURIAT
Semestre 1
Tronc commun au 1er semestre, 3 options au 2e semestre
CC 1 : TECHNIQUES DE GESTION 1
COMPTABILITÉ GÉNÉRALE
Principes de base du modèle comptable. Enregistrement comptable des opérations au comptant et à crédit. Généralisation de la partie double à l'enregistrement des flux sans contrepartie, présentation générale des documents comptables. Achats et ventes, TVA, effets de, rapprochements bancaires, régularisation des charges et des produits, amortissements, provisions, charges de personnel
COMPTABILITÉ ANALYTIQUE
Terminologie et méthodologie ; méthode du coût complet ; méthode des coûts partiels, la gestion et l'élaboration des budgets par l'approche BBZ (budget base zéro), justification et analyse des écarts
MARKETING FONDAMENTAL
Concept et domaine du marketing. La connaissance du marché, introduction aux études de marché, le comportement du consommateur, la segmentation, le marketing mix (prix, produit, distribution, communication)
MATHÉMATIQUES APPLIQUÉES AU MANAGEMENT
Les mathématiques financières appliquées à la gestion de l'entreprise. Les calculs des intérêts simples, de l'escompte, des intérêts composés, des équivalences. Mesure de rentabilité des investissements. Les emprunts indivis, les emprunts obligataires, notion d'amortissement constant et d'annuités constantes
CC 2: ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET FISCAL
ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
Notions de circuit économique, analyse économique, le système d'information, l'aide à la décision, fonction de production et calcul économique. Accumulation du capital de croissance. Concentration et transformation, les instruments de paiement, le système monétaire français, fondements et instruments de la politique monétaire, chômage et inflation. Échanges internationaux, développement économique
DROIT COMMERCIAL
La place du droit commercial dans le système juridique français. La notion d'actes de commerce. La qualité de commerçant. La formation, l'exécution et la preuve des contrats en droit commercial. Le règlement des litiges en matière commerciale. La notion d'entreprise individuelle
FISCALITÉ DES ENTREPRISES
La fiscalité outil de gestion, impôt sur les sociétés, détermination du résultat fiscal des sociétés soumises à l'IS, mode de détermination, calcul et paiement de l'impôt, impôt forfaitaire et annuel
ORGANISATION DES ENTREPRISES
Les fonctions de l'entreprise, structures d'entreprises, les nouvelles théories du management, organisation de l'entreprise dans la nouvelle économie et à l'international, diagnostic organisationnel
CC 3 : TECHNIQUES FINANCIÈRES
MARCHÉS FINANCIERS
Le marché primaire des actions : les différents marchés - introductions en bourse - augmentation de capital
TECHNIQUE DE COMMERCE INTERNATIONAL
Le plan d'exportation, l'organisation des exportations. Adaptation technique et commerciale du produit, transfert de technologie, questions juridiques
ANALYSE FINANCIÈRE
Principe de base de l'analyse financière : soldes intermédiaires de gestion, les ratios et les équilibres financiers, mesure de la performance de l'entreprise
FINANCE INTERNATIONALE
Marché des devises. Cotation des devises. Couverture du risque de change. Produits dérivés sur le marché des changes. Les déterminants du change. L'instabilité financière. Le système monétaire international. Les régimes de change. L'union monétaire européenne
CC 4 : OUTILS DE COMMUNICATION
JEU D'ENTREPRISE, DÉCOUVERTE DE SOI : LEADERSHIP, ATELIERS CV, ATELIER DE CRÉATION D'ENTREPRISE, SÉMINAIRE INFORMATIQUE
LV1 : Anglais des affaires et LV2 (en option) : Espagnol, Allemand, Italien, Chinois, Hébreu, Japonais
Semestre 2
CC 5 : FINANCE D'ENTREPRISE
GESTION FINANCIÈRE PRÉVISIONNELLE
Décisions d'investissement et décisions de financement à court et long terme. Critères de choix d'investissement, BFR prévisionnel. Budget de trésorerie, plan de financement
COMPTABILITÉ DES SOCIÉTÉS
La constitution des sociétés, les différentes formes sociales, la constitution des SA, l'augmentation de capital, l'augmentation de capital par apport en numéraire, l'augmentation par incorporation de réserves, les doubles augmentations, l'affectation du résultat. La consolidation des comptes, détermination du périmètre de consolidation
CONTRÔLE DE GESTION
Le contrôle budgétaire (analyse des variations de résultats, mise en évidence des responsabilités et mise en oeuvre de plan d'actions pour corriger les dérives constatées). Les méthodes novatrices de calcul de coûts (méthodes ABC) gestion suivi mise en oeuvre, les tableaux de bords (tableau de bord classique, prospectif) établissement, tracé, interprétation et suivi
CC 6 : FINANCE DE MARCHÉ
MARCHÉ DES TAUX D'INTÉRÊT
Le marché primaire des actions : introductions en bourse - augmentation de capital. Le marché primaire des obligations : syndicats d'émission, les formes diverses d'émission. Le marché primaire de titres de créances négociables et des valeurs du Trésor. Intérêts pré et post-comptés. Le marché secondaire des actions : formation des cours en bourse. Le marché secondaire des obligations : prix de cession et taux de rentabilité interne. Le marché secondaire des TCN : prix de cession à court terme (BTF) et à moyen terme (BTAN et BMTN). Gestion du risque : opérations de couverture de gré à gré, les contrats à terme ferme et les swaps. Contrats à terme sur marchés organisés : EUREX (taux à long terme), EURONEXT-LIFFE (taux à court terme), MONEP (actions)
ÉVALUATION D'ENTREPRISE
Maîtrise des techniques de gestion de portefeuille et savoir les appliquer de façon opérationnelle (allocation, diversification, optimisation…). Maîtriser les spécificités des différentes stratégies de gestion de portefeuille (gestion stylée, gestion indicielle, gestion alternative...). Être en mesure d'évaluer la performance de son portefeuille
MARCHÉS ACTIONS
Organisation et types d'actions, les systèmes de cotations, l'introduction en bourse, frontière efficiente et notion de diversification, les méthodes d'évaluation d'actions, les dérivés d'actions : les marchés à terme et d'options
GESTION BANCAIRE
Principales réglementations et organismes de tutelles, les institutions financières, les produits bancaires, les stratégies et institutions financières
CC 7 : TECHNIQUES DE GESTION 2
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Définition du champ d'application, dimension socioculturelle au sein de l'entreprise, principales théories psychologiques des comportements professionnels. Les qualifications, la politique salariale, la gestion prévisionnelle du personnel, le recrutement et le suivi, la formation permanente
DROIT DES SOCIÉTÉS
Le contrat de société, définition et conséquences de la personnalité morale des sociétés. Les critères pertinents pour choisir entre une SARL, une SNC, une SA, une SAS. Le mode de fonctionnement de ces sociétés. La responsabilité des dirigeants sociaux
STRATÉGIE D'ENTREPRISE
Le business model et ses composantes, les KSF, les risques environnementaux, les manoeuvres stratégiques, études des différentes matrices
CRÉATION ET REPRISE D'ENTREPRISES
Stratégie de choix des entreprises en optimisant les conséquences juridiques, fiscales, sociales et financières. Analyse du marché de la création et de la reprise d'entreprises. Les organismes de conseil. Les organismes financiers. Les partenaires de la reprise d'entreprise, les modalités de sélection d'évaluation, les moyens de financement et le montage de dossiers
CC 8 : MÉMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE
CC 5 : MARKETING
MARKETING DES ACHATS ET LOGISTIQUE
L'évolution de la fonction des achats dans la distribution, dans l'industrie, dans les services. Place de la fonction achat au sein de l'entreprise
MARKETING DIRECT
Les outils de communication relationnelle (mailing, presse, e-mailing, MDTV). Ciblage one to one, stratégie multicanal, segmentation
STRATÉGIE ÉVÉNEMENTIELLE
Comprendre les enjeux et la place de la communication événementielle, définir une stratégie axée sur la communication événementielle. Concevoir et manager un projet événementiel dans ses dimensions stratégiques, opérationnelles et techniques. Maîtriser l'ensemble des étapes clés
MARKETING DES SERVICES
Définition et poids des services, typologie des services, caractéristiques spécifiques du marketing des services, stratégies de services, problématiques qualités dans les services
DISTRIBUTION
Politique de distribution et d'information produit. Agencement et gestion des magasins. Techniques d'animation marchande. Technique de merchandising. Assortiment et implantation. Gestion de l'espace
MARKETING INTERNATIONAL
Dans un contexte mondial de plus en plus concurrentiel, les entreprises, dans leur développement international, doivent-t-elles privilégier les économies d'échelle (et donc la standardisation) ou prendre en compte les identités nationales de chaque pays et s'adapter ?
CC 6 : COMMUNICATION ET PUBLICITÉ
CHEF DE PRODUIT
Rôle, moyens et responsabilités liées à la gestion du développement d'un produit (les missions et les caractéristiques d'un chef de produit, le développement et l'élaboration d'un produit). Le marketing opérationnel : animation produit / trade marketing / merchandising / le plan de com munication. Le métier de chef de produit à l'international. Secteur grande consommation
RELATIONS PRESSE ET RELATION PUBLIQUES
Gérer les relations avec la presse : principe, stratégie, cibles et différents outils utilisés. Étudier les relations publiques : événement, sponsoring, mécénat
PUBLICITÉ
Le marché de la publicité. La stratégie publicitaire, démarche publicitaire, méthode de création publicitaire, le choix des moyens. Les discours publicitaires. Les tendances actuelles de la publicité
CC 7 : TECHNIQUES DE GESTION 2
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Définition du champ d'application, dimension socioculturelle au sein de l'entreprise, principales théories psychologiques des comportements professionnels. Les qualifications, la politique salariale, la gestion prévisionnelle du personnel, le recrutement et le suivi, la formation permanente
STRATÉGIE D'ENTREPRISE
Le business model et ses composantes, les KSF, les risques environnementaux, les manoeuvres stratégiques, études des différentes matrices
CRÉATION ET REPRISE D'ENTREPRISES
Stratégie de choix des entreprises en optimisant les conséquences juridiques, fiscales, sociales et financières. Analyse du marché de la création et de la reprise d'entreprises. Les organismes de conseil. Les organismes financiers. Les partenaires de la reprise d'entreprise, les modalités de sélection d'évaluation, les moyens de financement et le montage de dossiers
CC 8 : MÉMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE
CC 5 : ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET FISCAL 2
FORMALITÉS ADMINISTRATIVES DE LA CONSTITUTION D'ENTREPRISE
Actes et formalités de la constitution d'entreprise ; le dépôt d'une marque, d'un dessin, d'un brevet, l'extrait du Registre du commerce et des sociétés, copie des statuts d'entreprise, les organismes à contacter
INSTALLATION DU CHEF D'ENTREPRISE
Couveuse, incubateur, portage, pépinière, domiciliation, travailler chez soi, baux
FISCALITÉ ET PATRIMOINE
Les régimes d'imposition, les formulaires, les facilités électroniques, les exonérations possibles, les produits d'assurances adaptés aux créateurs d'entreprises
FORMALITÉS DE RECRUTEMENT
La décision de recruter, définir le type de contrat, publication de l'offre d'emploi, déroulement du recrutement, l'acte d'embauche, établissement du contrat de travail, les formalités administratives
DROIT DE LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE
Distinction entre propriété industrielle et propriété intellectuelle. Notions sur les droits d'auteurs. Le droit des marques : le choix de la marque, les modalités d'acquisition et de protection de la marque. Le droit des brevets d'invention
REPRISE D'ENTREPRISE
Analyse économique du secteur. Recherche des cibles. Formalités administratives et financières. Subventions, fiscalité. Reprise après dépôt de bilan
CC 6 : ASPECTS FINANCIERS DE LA CRÉATION D'ENTREPRISE
MODES DE FINANCEMENT DE L'ENTREPRISE
Construction des tableaux de bord financiers. Les outils de valorisation d'une entreprise. Les sources de financements. Stratégie de choix de son financement (Business angels, Venture capitaliste, Corporate venture, subventions) en optimisant les conséquences juridiques. Analyse des offres de capitaux des investisseurs financiers. Le financement par voie de subventions ou aides diverses. Compréhension du mode de fonctionnement et de décision des investisseurs. Contraintes économiques des investisseurs. Annuaires des aides à la création d'entreprises et du capital investissement en France. Étude de cas
ÉLABORATION DE BUSINESS PLAN
Le Business Plan est avant tout une méthode pour préparer les grandes étapes de la vie d'une entreprise. Il permet notamment de convaincre les interlocuteurs et de créer confiance et synergie autour du projet. Concrètement, le Business Plan sert à présenter la stratégie de l'entreprise. Tous les aspects de l'activité (produits, marché, marketing...) sont passés en revue avec objectivité. Pour cela, il convient de connaître les documents financiers référentiels de l'entreprise, comprendre leur contenu, savoir les analyser et les interpréter
RELATION BANQUES-ENTREPRISES
Objectifs et contraintes économiques des entreprises, compréhension du mode de fonctionnement et de décision des banques, les caractéristiques des principales offres et produits, conduite de négociation équilibrée et durable
CC 7 : ASPECTS ORGANISATIONNELS, STRATÉGIQUES ET HUMAINS
TECHNIQUES DE NÉGOCIATION
Processus de négociation, entretien, construction de l'argumentaire, traitement des objections, techniques de conclusion
COMMUNICATION ET MÉDIAS
Les règles d'or pour un marketing direct efficace, mise en place d'une stratégie fidélisation rentable, gestion de relation client, combinaison des moyens de communication, choix des médias et mesure d'efficacité des campagnes publicitaires
STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
La mondialisation et l'accroissement des échanges. Les plaques géo-économiques. L'internationalisation graduelle de l'entreprise : négoce, exportation, réseaux, filialisation. Les risques liés à l'international. Les stratégies de croissance interne et croissance externe
ANALYSE PSYCHOLOGIQUE ET PROFIL COMPORTEMENTAL
Décodage de la personnalité, filtres cognitifs et gestion des émotions, échelles de critères, résolution de conflits, perception et attention
LEADERSHIP ET MANAGEMENT
Passer du manager au leader. Les théories du leadership (Fayol, Barnard, Blanchard, Mac Gregor). Le conseil minute. Le reproche minute. L'action minute. Notion de dépassement et d'identification
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