Kelformation - Formation : GPEC à l'hôpital

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GPEC à l'hôpital

Durée : N.C.
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 1550.00 €

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Objectifs

- Anticiper et limiter les risques liés aux métiers sensibles de la FPH - Acquérir la méthodologie pour conduire votre GPEC - Intégrer la démarche dans le projet d'établissement

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Directeur d'établissement DRH Chef du personnel Directeur des soins Responsable compétences Responsable gestion des carrières

Programme :
Jour 1 COMPRENDRE LES ENJEUX DE LA GPEC Qu'entend-on par GPEC : définitions - Les différentes approches de la GPEC : une logique d'anticipation, d'optimisation, d'adaptation et de valorisation des compétences - Comment appréhender la GPEC avec volonté, en évitant langue de bois et/ou désabusement... Intégrer les données de base : faire l'état des lieux des données démographiques - Chiffrer l'existant : les outils de description statistique - Le tableau des emplois dans le contexte de la nouvelle gouvernance et du TPER - Quelle lecture des évolutions démographiques La GPEC à l'hôpital : du cadre statutaire de la Fonction Publique Hospitalière à l'approche métier - Le cadre statutaire : une référence essentielle du service public ''à la française'' - Comment diagnostiquer la conjoncture besoins : cartographie des postes vacants actuels et à venir, pénuries catégorielles Le répertoire des métiers de la Fonction Publique Hospitalière : une nouvelle approche de la structuration professionnelle - Concilier statuts et approche métiers/compétences - Permettre à la GPEC hospitalière de gagner en lisibilité sur le marché du travail AU QUOTIDIEN : LA GPEC EN PRATIQUE De la gestion technique au management proactif : quelle coordination DRH / services - Pallier les réticences au changement et impliquer tout le personnel pour favoriser l'acceptation du projet - Identifier les outils pour simplifier la démarche et la rendre efficiente - Le binôme DRH / Directeur de soins au coeur du système : les outils d'une GPEC réactive De l'accompagnement à l'anticipation : où la GPEC ne se limite pas à un exercice de prospective démographique - S'approprier les orientations de l'établissement - Impliquer l'encadrement dans les perspectives de changement, pour associer tous les niveaux à l'évolution organisationnelle et limiter les écarts entre gestion quotidienne et discours général Articuler GPEC, évolution de l'activité hospitalière et politique de formation - Tirer les conséquences des évolutions de l'activité hospitalière, des plateaux techniques et des fonctions de support - Etablir et faire vivre un lien effectif entre GPEC et politique de formation - identifier les organisations cibles pour adapter les axes de la politique de formation. Point sur le calendrier et l'architecture du plan de formation en lien avec la GPEC Cas pratique : l'accompagnement social d'une opération de restructuration dans les laboratoires Jour 2 L'APPROCHE PROSPECTIVE DE LA GPEC Le préalable de l'implication institutionnelle : le projet d'établissement, socle politique et méthodologique de la démarche - Obtenir le soutien de la Direction Générale et éviter le renforcement de l'analyse technocratique - Décliner les objectifs dans le projet social - Garantir les conditions d'une démarche concertée La phase d'analyse : du diagnostic à la projection - Comment procéder au diagnostic des écarts, actuels et futurs, entre les ressources et les besoins en effectifs et en compétences : diagnostic quantitatif et qualitatif - Comment mettre en oeuvre des moyens d'adaptation appropriés aux objectifs RH de l'institution L'échelon opérationnel : les étapes de la construction de la démarche GPEC - Formaliser et clarifier les objectifs attendus - Adopter des outils connus et exploités : quels outils bâtir ? quels outils améliorer ? - Comment mesurer les résultats - Articuler avec les séquences de gestion du personnel : - sorties d'écoles - évaluation / notation - concours - promotion professionnelle - construction du plan de formation Cas pratique : enjeux d'une GPEC dédiée aux secrétariats médicaux dans un contexte de mise en place du dossier informatisé et de la T2A - Approche quantitative - vacances de postes - recrutement - lisibilité du marche du travail - démographie, bassin d'emploi - Approche organisationnelle - Quelle structure optimale pour valoriser ou mobiliser au mieux les compétences dans le contexte de la nouvelle gouvernance, du PMSI au fil de l'eau et du dossier patient informatisé - Quelle formule entre éclatement lié à la proximité des unités et standardisation pour garantir la cohérence opérationnelle du dispositif ? - Approche prospective - L'impact des mutations hospitalières et ses conséquences sur l'accompagnement des compétences - Exploitation du répertoire des métiers et travail sur le plan de formation

Informations complémentaires :
Le + de la formation Des outils pour mettre en place des projections de votre GRH Des cas concrets sur les problématiques actuelles de l'hôpital