acquérir la méthodologie et les outils d'élaboration, de mise en œuvre et de suivi d'un projet de formation ; progresser dans la maîtrise des effets de la formation
responsables Formation et responsables de projets de formation
Programme :
La stratégie d'entreprise et le projet de formation Implication de la formation sur la vie de l'entreprise Stratégie de changement et stratégie d'acteurs (gestion de projet) Objectifs d'évolution professionnelle et objectifs de formation Indicateurs de résultats
Le responsable Formation face au projet de formation La problématique professionnelle : situer la fonction de consultant interne par rapport aux différentes formes d'interventions en entreprise, situer les enjeux et les risques La méthodologie et les outils du consultant interne La déontologie d'intervention
L'élaboration du projet Faire un cahier des charges : . faire émerger le véritable besoin et situer la place de la formation . élaborer le cahier des charges de formation Mobiliser les ressources internes Les solutions possibles : . formation, formation-action, conseil . interne, intra, inter Gérer en interne ou en externe Analyser les réponses à un appel d'offres : . conduire des entretiens avec des prestataires . grille d'analyse des prestataires et des réponses à un appel d'offres
L'implication de la hiérarchie L'entretien de formation Le 'contrat' à 3 ou à 4 : le fond et la forme Les règles déontologiques
Le suivi et l'évaluation des effets de la formation pour les hommes et pour l'entreprise Les 4 niveaux de l'évaluation et les méthodologies correspondantes La formation intégrée au travail Implication de la hiérarchie dans le suivi et l'évaluation de la formation Faire de l'évaluation un levier de changement
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