Formation : Ingénieur technico-commercial

Se former avec CSP

Objectifs :
• Fournir aux participants une méthodologie pour appliquer l'analyse de la valeur.
• Utiliser le management de la valeur pour maximiser la performance globale d'une entreprise.

Formation accessible dans le cadre du DIF sur Paris, Lille Rouen, Amiens, Caen, Metz, Strasbourg, Rennes, Nantes, Lyon, Bordeaux, Toulouse, Montpellier, Marseille, Nice…

Public visé :
• Directeurs d'usine, de production, de fabrication. • Tout responsable intéressé par l'analyse de la valeur

Les concepts de base Origine et développement. Les enjeux : à quel besoin répond l'analyse de la valeur ? Les notions fondamentales : besoin, fonction, produit, valeur. Une démarche fonctionnelle, à caractère économique et pluridisciplinaire. L'analyse fonctionnelle L'analyse systémique. Présentation de la démarche. Où et quand utiliser l'analyse fonctionnelle. Le cahier des charges fonctionnel A quoi et à qui sert-il ? Contenu du cahier des charges fonctionnel. élaboration du cahier des charges fonctionnel. Le plan de travail analyse de la valeur Orientation de l'action AV. Recherche de l'information Analyse des fonctions et des coûts. Validation des besoins et des objectifs. Recherche d'idées et de solutions. étude et évaluation des solutions. Bilan prévisionnel. Présentation des solutions retenues. Décision. Réalisation. Suivi. Bilan. Le management de la valeur La stratégie de l'entreprise. Les 8 principes. La mise en oeuvre. Les apports. Références bibliographiques et normatives