Formation : Initiation au Contrôle de Gestion

Se former avec DeMos

Objectifs :
connaître et maîtriser les différents outils comptables et budgétaires nécessaires à la mise en place d'un contrôle de gestion ; maîtriser les coûts et contrôler les résultats

Public visé :
toutes personnes désireuses de s'initier au contrôle de gestion de l'entreprise (services comptables, de gestion ou de production)
Pré-requis :
avoir suivi les stages en comptabilité générale ou connaissances équivalentes

Qu'est-ce que le contrôle de gestion ? Concepts généraux et préalables à sa mise en place : . organisation cohérente des activités et des moyens - les centres de responsabilité - planification, plans d'action et suivi des réalisations . rôle et place du contrôleur de gestion dans l'entreprise . les résistances psychologiques Les évolutions actuelles
Les outils de la comptabilité analytique Des charges par nature aux charges par destination L'organisation analytique du calcul des coûts L'étude des coûts de revient : . méthode des coûts directs et indirects . méthode des coûts variables et fixes Seuils de rentabilité Analyse des coûts partiels : . imputation rationnelle des coûts directs . coût direct variable Cas de diagnostic de rentabilité Notion de processus et de gestion par activité
Les outils budgétaires L'articulation budgétaire : l'enchaînement des différents budgets Les documents de synthèse budgétaire Etude d'un cas concret : du budget des ventes à celui de la main-d'oeuvre Centres de coûts et de profits
Les outils financiers Les flux financiers de l'entreprise Fonds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement, trésorerie Bilan prévisionnel et gestion des équilibres financiers long terme Choix des investissements