• acquérir une connaissance synthétique et structurée de la représentation du personnel • maîtriser le fonctionnement et les missions des IRP • évaluer les droits et devoirs réciproques • gérer le fonctionnement des différentes institutions représentatives • gérer au mieux les difficultés potentielles et l imiter les risques juridiques du délit d'entrave • intégrer l'esprit de développement durable dans des relations favorables à un bon climat social • comprendre les enjeux du nouveau rôle des managers dans le domaine de la négociation
POINTS CLES • La nouvelle dimension des relations sociales • Identifier, recenser et analyser les attentes des salariés et de leurs représentants • Organiser les informations : - informer, expliquer - construire un parcours relationnel - faire remonter les attentes et les besoins à la DRH • L'implication des managers dans la stratégie des relations sociales de l'entreprise • La vision à long terme • Le plan de formation • La GPEC • L'évaluation professionnelle lors de l'entretien
Informations complémentaires :
METHODE PEDAGOGIQUE
Alternance de séquences informatives (exposés), autodiagnostics, échanges et réflexions en groupe, mises en situation