Formation : Introduction au CMMI®
Se former
avec LEARNING TREE INTERNATIONAL
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
N.C.
- Objectifs :
- Décrire et maîtriser la gestion des processus projets et maintenance informatique
Participer activement au programme d’amélioration de processus basé sur le CMMI
Maîtriser le modèle CMMI et comprendre les deux approches (étagée et continue) du modèle
Être membre d’un SCAMPI (méthode d’évaluation prescrite par le SEI dans le cadre du modèle CMMI)
- Public visé :
- Ce cours s’adresse aux participants du projet d’amélioration CMMI : le responsable du projet d’amélioration, les participants au projet CMMI, les chefs de projets, le(s) responsable(s) (S)EPG, les évaluateurs potentiels, les participants au groupe de travail d’amélioration, les correspondants qualité, les responsables qualité.
- Pré-requis :
- À l’issue du cours le participant recevra un certificat officiel de participation du SEI (préalable pour participer à une évaluation officielle ou pour suivre le cours ''CMMI Intermediate'').
Une connaissance de l’anglais est nécessaire pour être à l’aise dans les explications du modèle CMMI
- Introduction : concept de base d’un modèle de maturité
Amélioration de processus
Présentation générale du CMMI V1.2
Introduction
Composants du modèle CMMI
La représentation étagée
La représentation continue
Institutionnalisation des processus
Présentation détaillée des domaines de processus
Management de projet
Planification de projet (PP)
Suivi et pilotage de projet (PMC)
Gestion du risque (RSKM)
Gestion des accords avec les fournisseurs (SAM)
Gestion quantitative des projets (QPM)
Gestion de projet intégrée (IPM)
Support
Gestion de configuration (CM)
Assurance qualité processus et produit (PPQA)
Mesure et Analyse (M&A)
Analyse et prise de décision (DAR)
Analyse causale et résolution (CAR)
Ingénierie
Développement des exigences (RD)
Gestion des exigences (REQM)
Solution technique (TS)
Intégration produit (PI)
Vérification (VER)
Validation (VAL)
Management de processus
Focalisation sur le processus organisationnel (OPF)
Définition du processus organisationnel (OPD)
Innovation et déploiement organisationnels (OID)
Formation organisationnelle (OT)
Performance du processus organisationnel (OPP)
Étapes suivantes
La boucle d’amélioration
Ateliers
Exercices simples d’utilisation du modèle
Utilisation du modèle pour décrire et analyser un processus
Étude de cas sur les difficultés des organisations et le rapprochement avec le modèle CMMI
03/11/2008 au 05/11/2008 (59)
08/09/2008 au 10/09/2008 (59)
23/06/2008 au 25/06/2008 (59)
11/06/2008 au 13/06/2008 (59)
15/12/2008 au 17/12/2008 (59)
05/05/2008 au 07/05/2008 (59)
