Formation : L'Entretien Annuel d'Evaluation : Méthodes et Savoir-Etre

Le cadre de l'entretien d'évaluation

• L'entretien d'évaluation : finalités et objectifs


• Le calendrier de l'entretien d'évaluation et les modalités de mise en œuvre


• Critères et conditions de réussite de l' entretien


• Freins à l'implication des acteurs (manager et collaborateur)

Appropriation de l'outil, support de l'entretien

• Les thèmes à aborder 


• Les différentes rubriques à renseigner


• La signification précise à donner aux différents termes à manier


• Les notions fondamentales à maîtriser (objectifs, compétences, performance, besoin de formation)


• La forme du contenu de la saisie des informations à recueillir


• Les documents « Appui » (fiche de poste, objectifs d'activité, demandes de formation, …)


• Notions d'évaluation

La préparation de l'entretien

• Préalable à l'entretien : le management au quotidien


• Planifier l'entretien, prendre rendez-vous


• Protéger l'entretien


• Préparation commune (manager et collaborateur) du contenu de  l'entretien

La conduite de l'entretien

• Mettre en place les meilleures conditions de l'entretien


• Définir les étapes chronologiques de l'entretien


• Faire participer le collaborateur pendant l'entretien


• Gérer la relation et maintenir le meilleur climat possible

Ressources et recommandations relationnelles abordées

• Techniques d'écoute


• Techniques d'expression


• Techniques de négociation et analyse des situations de désaccord

Le suivi de l'entretien

• Exploiter, en tant que manager, ce qui a été dit au cours de l'entretien


• Assurer un suivi des engagements et décisions prises.

La Méthode : La démarche proposée s'appuie :  ›  Sur la reconnaissance des compétences et situations professionnelles des participants 
›  Des exercices vidéoscopés de « mini-entretien » / Des exercices de sous-groupes / Des exercices  de réflexion collective
La Préparation : Les participants peuvent venir avec l'outil d'évaluation interne de leur entreprise, et tous documents utiles pour la préparation de l'entretien : fiches de poste ou de fonction, descriptions d'activité , formalisation d'objectifs, demandes de formation, etc…
Pour les participants qui n'ont pas d'outil en interne, un exemple d'outil leur sera fourni pendant la formation.
La Durée : 2 jours consécutifs soit 14 heures
Le Groupe : 8 personnes maximum