Formation : L’infirmière coordinatrice en SSIAD
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avec COMUNDI
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
2100.00
Jour 1 OPTIMISER LA GESTION QUOTIDIENNE DE VOTRE SERVICE OU SECTEUR La fonction et les missions de l'infirmier(e) coordinateur(ice) - Rappel de l'environnement juridique et réglementaire de l'infirmier coordinateur - Présentation de la fiche de poste - Cadre institutionnel : type de structure, capacité, environnement géographique et impact sur les missions Optimiser la gestion administrative et financière de votre service - Gérer l'activité du service en fonction des places financées - Elaborer le rapport d'activité et les statistiques - Gérer le matériel (véhicules de service, stocks ?) - Assurer le suivi de la facturation des soins infirmiers prescrits par le médecin et effectués par les infirmiers libéraux ETUDE DE CAS : Présentation des tableaux de suivi d'activité Gestion du personnel : aspects juridiques et contractuels - Convention collective et présentation de contrats de travail type: CDD, CDI, conventions avec les infirmiers libéraux ? REUSSIR L'ORGANISATION DE LA PRISE EN CHARGE DES PERSONNES Optimiser l'organisation des soins - La gestion des demandes de prise en charge - Réaliser la 1ère visite à domicile et l'évaluation des besoins - Evaluer l'environnement humain et matériel - Déterminer le projet individualisé de soins de la personne ETUDE DE CAS : Réaliser les plannings hebdomadaires et le roulement des soignants : la programmation des soins Communication et travail en réseau : l'importance d binôme infirmier/directeur Jour 2 QUEL MANAGER ETES-VOUS ? Définir votre propre profil pour vous positionner en tant que manager de proximité - Les quatre principaux styles de management et leurs impacts sur votre équipe de soins - Comment évaluer et adapter son style de commandement et sa communication managériale - Le rôle managérial du responsable de soins CAS PRATIQUE : « Définir son propre style de commandement » S'appuyer sur son propre style de commandement pour diriger et animer son équipe DIRIGER VOTRE EQUIPE DE SOINS A DOMICILE AU QUOTIDIEN Elaborer et mettre en place l'organisation dans votre équipe - Coordonner le projet de service en concertation avec les membres de son équipe - Acquérir des outils d'observation pour évaluer les membres de son équipe CAS PRATIQUE : « Les différents niveaux et phases de maturité » Comment évaluer les différents niveaux de maturité des membres de son équipe ? Comment évaluer un membre de son équipe - Les principaux outils d'observation pour agir sur l'implication et la motivation de vos collaborateurs(trices) Cas pratique : « La pratique de l'observation pour valider une motivation » Comment utiliser les outils d'observation pour évaluer le degré de motivation d'un(e) collaborateur(trice) ? Jour 3 Faire progresser votre équipe - Les cycles de progression et de régression - Le règles de fonctionnement d'équipe : comment les définir et comment les faire progresser ? - Les différents leviers de motivation dans la cohésion et dynamique d'équipe : accompagnement terrain, reconnaissance, négociation, sanction, formation? - Réussir la participation et/ou la délégation dans une équipe de soins CAS PRATIQUE : « Pour soutenir la motivation d'un(e) collaborateur(trice) » Comprendre son propre style de management pour mieux diriger et l'adapter à son équipe ? Comment gérer les conflits au quotidien - La gestion des conflits d'équipe et la gestion des conflits individuels - L'implication du coordinateur : acteur ou médiateur - Comprendre le mécanisme de déclenchement d'un conflit - Agir pendant et après un conflit CAS PRATIQUE : « Pour agir dans une médiation ou un conflit » Etre impliqué dans un conflit, comment faire pour mieux le gérer ?
08/10/2008 au 10/10/2008 (75)
21/05/2008 au 23/05/2008 (75)
