Formation : L’organisation d’un événement
Se former
avec SCIENCES COM FC
- Renseignements :
- Durée : 1 Jour
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
480.00
- Objectifs :
-
< Les objectifs >
4 Comprendre les risques de l'organisation d'événement et les anticiper (panne de matériel, intempéries, vol, accident...). 4 Intégrer une méthode de gestion de projet d'événement et ses outils.
- 1/2 J
< Les fondamentaux de l’organisation > 4
Définition des types d’événements (grand public/interne/externe).
4
Analyse des risques (risques assurables et non assurables).
4
Analyse de la vie d’un événement (de sa genèse à sa fin comptable).
4
Introduction à la conception d’un événement (la concrétisation d’une idée d’événement,
de l’idée au concret).
4
Introduction à la démarche qualité (grands principes d’ISO 9001).
4
Méthodologie d’organisation :
>
planning des actions (découper l’organisation en actions, évaluer le temps, répartir les rôles).
>
cahier de l’organisation (cahier des charges fournisseurs, planning d’organisation,
base de données d’information...).
Gilles POUSSIER,
Consultant en événementiel.
1/2 J
< Etude de cas >
4
Elaboration du brief.
4
Conception du cas (selon la méthode vue dans la matinée).
4
Construction du planning des actions.
4
Elaboration du cahier des charges fournisseurs.
4
Elaboration du budget.
1/2 J
< Les fondamentaux de l’organisation > 4
Définition des types d’événements (grand public/interne/externe).
4
Analyse des risques (risques assurables et non assurables).
4
Analyse de la vie d’un événement (de sa genèse à sa fin comptable).
4
Introduction à la conception d’un événement (la concrétisation d’une idée d’événement,
de l’idée au concret).
4
Introduction à la démarche qualité (grands principes d’ISO 9001).
4
Méthodologie d’organisation :
>
planning des actions (découper l’organisation en actions, évaluer le temps, répartir les rôles).
>
cahier de l’organisation (cahier des charges fournisseurs, planning d’organisation,
base de données d’information...).
Gilles POUSSIER,
Consultant en événementiel.
1/2 J
< Etude de cas >
4
Elaboration du brief.
4
Conception du cas (selon la méthode vue dans la matinée).
4
Construction du planning des actions.
4
Elaboration du cahier des charges fournisseurs.
4
Elaboration du budget.
1/2 J
< Les fondamentaux de l’organisation > 4
Définition des types d’événements (grand public/interne/externe).
4
Analyse des risques (risques assurables et non assurables).
4
Analyse de la vie d’un événement (de sa genèse à sa fin comptable).
4
Introduction à la conception d’un événement (la concrétisation d’une idée d’événement,
de l’idée au concret).
4
Introduction à la démarche qualité (grands principes d’ISO 9001).
4
Méthodologie d’organisation :
>
planning des actions (découper l’organisation en actions, évaluer le temps, répartir les rôles).
>
cahier de l’organisation (cahier des charges fournisseurs, planning d’organisation,
base de données d’information...).
Gilles POUSSIER,
Consultant en événementiel.
1/2 J
< Etude de cas >
4
Elaboration du brief.
4
Conception du cas (selon la méthode vue dans la matinée).
4
Construction du planning des actions.
4
Elaboration du cahier des charges fournisseurs.
4
Elaboration du budget.
1/2 J
< Les fondamentaux de l’organisation > 4
Définition des types d’événements (grand public/interne/externe).
4
Analyse des risques (risques assurables et non assurables).
4
Analyse de la vie d’un événement (de sa genèse à sa fin comptable).
4
Introduction à la conception d’un événement (la concrétisation d’une idée d’événement,
de l’idée au concret).
4
Introduction à la démarche qualité (grands principes d’ISO 9001).
4
Méthodologie d’organisation :
>
planning des actions (découper l’organisation en actions, évaluer le temps, répartir les rôles).
>
cahier de l’organisation (cahier des charges fournisseurs, planning d’organisation,
base de données d’information...).
Gilles POUSSIER,
Consultant en événementiel.
1/2 J
< Etude de cas >
4
Elaboration du brief.
4
Conception du cas (selon la méthode vue dans la matinée).
4
Construction du planning des actions.
4
Elaboration du cahier des charges fournisseurs.
4
Elaboration du budget.
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Acquérir les réflexes fondamentaux en matière d'organisation… L'événementiel est devenu un outil de communication à part entière et participe à la stratégie de toute entreprise. Bien organiser c'est : définir clairement les objectifs, les messages à faire passer, vendre son projet à l'interne, disposer des moyens financiers nécessaires, mettre en scène. C'est aussi optimiser son temps, diminuer les coûts en préservant la qualité.
18/06/2008 au 18/06/2008 (44)
