Formation Gestion Finance - La création de projet et le Business Plan - ADREM CONSEIL LYON - CADRE - DIF

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Objectifs de la formation

Formation Finance Gestion Lyon Rhône Alpes – La création de projet et le Business Plan - ADREM CONSEIL LYON - CADRE - DIF

L'environnement économique dans lequel nous vivons se caractérise par l'importance prise par la finance et la gestion dans notre vie quotidienne. Les entreprises doivent de plus en plus appliquer les concepts de gestion.

Qu'entend on par gestion ? Toute la logique de gestion développée dans nos cours de formation est base sur l'optimisation de toutes les décisions financières qui interviennent dans la vie de l'entreprise.
- Gestion = optimisation financière
- Prévisions budgétaires nécessite un outil de simulation
- Création de projet suppose un business plan qui implique des simulations budgétaires
- Formation facile se fait par les jeux d'entreprise
Ces concepts de gestion nécessitent des formations spécifiques qui permettent, grâce à une pédagogie active, faite à base de jeu d'entreprise et de simulations financières de comprendre et maîtriser l'impact budgétaire des décisions qui sont prises.
Pour mieux comprendre la logique de gestion Adrem Conseil a recours à la méthode de création de projet. Cette pédagogie permet de mettre en oeuvre les simulations de Business plan grâce à un cd rom de simulation financière.
Si au sein d'une entreprise tous les cadres parlent un même langage, grâce à une formation à la gestion identique, toutes les décisions financières seront prise dans un souci commun d'optimisation financière.
Dans cette même logique de gestion, les créations de projet et les business plan qui leur sont attachés donneront lieu à des prévisions financières toujours plus rigoureuses.
C'est le but de toutes nos formations à la gestion

Dans les entreprises, de trop nombreux responsables d'unités opérationnelles (cadres, techniciens, agents de maîtrise) ne sont pas en mesure de mesurer facilement les conséquences financières des décisions qu'ils prennent. Ces décisions de gestion ont pourtant une incidence déterminante :
- sur la performance réalisée et donc sur le résultat espéré ;
- sur la trésorerie et donc sur le risque de défaillance d'entreprise.
On rappelle que la rentabilité correspond à la finalité première de l'entreprise et que la liquidité de la trésorerie correspond à sa contrainte prioritaire.

L'autre aspect primordial de l'analyse de gestion consiste à mettre en œuvre l'optimisation permanente des moyens et des ressources disponibles, seule méthode permettant la création de valeur, concept actuellement primordial.
La gestion d'une activité économique implique donc que soient maîtrisés les outils financiers qui permettent :
- de prendre des décisions conformes aux objectifs et aux contraintes essentielles de l'entreprise : Performance, risque et optimisation ;
- de comprendre comment les décisions qui sont prises s'inscrivent dans ces différents objectifs.

Ce cycle leur permet de maîtriser la logique et les méthodes de présentation d'un business plan à une Direction Générale, ou à des banques ou institutions financières.