Formation : La Direction des Relations Humaines dans l'entreprise
Se former
avec LIVE SESSION
- Renseignements :
- Durée : 8 Heures
- Type : A distance
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
590.00
- Objectifs :
- Présentation
Le Directeur des Ressources Humaines est un peu " le " Superviseur
avec un grand S des Ressources Humaines dans l’entreprise.
Pour être en mesure de mener de front cette fonction de management
des relations humaines, la connaissance des dossiers et du personnel
sont essentiels, tout autant que l’application d’une véritable
philosophie RH : tout simplement l’humanisme « puisque l’homme est la
mesure de toute chose… ». Ces éléments sont les vraies garanties de
succès à long terme.
Cette web-formation se déroule au rythme d'une session par semaine
pendant 5 semaines au cours desquelles de nombreux exemples et
expériences seront partagés.
Objectifs
Etre capable d’affronter, à titre personnel, toutes les situations
sociales se présentant dans l’entreprise, aussi bien collective,
individuelle que personnelle. Et ce, en période-ou cycle
d’entreprise en croissance, décroissance ou de stagnation avec
les problèmes inhérents qui en découlent.
Etre une personnalité qui « compte » aussi bien au niveau
hiérarchique (Président, Cadres Maitrise, Employés, Ouvriers)
que des entités de pouvoir (Conseil d’administration, Comité de
direction) qu'au niveau extérieur (crédibilité vis-à-vis des
Institutions ou Administrations et Instances dirigeantes).
Etre en mesure de remplir une fonction DRH en connaissant la
technicité et la constitution des dossiers sociaux, tout en étant
une « force de proposition ».
- Public visé :
- Public Cible
Responsable RH nouvellement en poste ou cadre expérimenté souhaitant faire évoluer sa pratique.
Dirigeant d’entreprise, cadre ou chef de service souhaitant s'inscrire dans une démarche « Relations
Humaines ».
- Pré-requis :
- Modalités de formation
Vous assistez à cette web-formation depuis un ordinateur connecté à l'internet.
Grâce à son interface simple et ergonomique, vous vous sentirez rapidement à votre aise dans la salle
virtuelle de formation Live Session.
Comme tous participants, vous posez vos questions à votre formateur via le chat ou l’audioconférence,
visualisez l'animateur et les supports de présentations grâce au module vidéo. Votre formateur prendra soin
de répondre précisément à chacune de vos questions.
De nombreuses activités pédagogiques rythment chacune des sessions. Vous serez sollicité(e) pour exprimer
votre expérience, partager vos pratiques et répondre en direct à des quizz, des sondages. Grâce à la
fonctionnalité de partage d'application de la salle virtuelle vous prendrez vous même la main durant certaines
séquences pédagogiques pour participer à des exercices de mise en situation ou à de jeux de rôle.
L'utilisation d'un micro-casque branché à l'ordinateur pourra être nécessaire.
- Programme
MODULE 1 : LA FONCTION DE DIRECTEUR DES RELATIONS
HUMAINES
Que peut et quoi faire le DRH ?
La fonction
- Les domaines de compétences de la DRH.
Responsabilités. Initiatives .Limites.
Les challenges du DRH dans les secteurs concernés.
- La connaissance de soi. Des autres.
- Les outils de connaissance du Personnel. Les grands dossiers du DRH
- Le document économique et plan social.
- La négociation collective annuelle.
- Plans sociaux et fermetures.
- Création, expansion et recrutement.
- Axes majeurs : Intéressement, Formation, Entretien, Communication interne.
Perspectives et développement
- Analyse des événements : réflexions et leçons à partir de l’audit social
- L’entreprise, cellule sociale identitaire forte
- Voies d’avenir : mobilité et esprit d’ouverture
Conclusion
- La DRH : une volonté d’humanisme mise au service de l’entreprise performante.
- Permanence de la DRH. Profils.
- La charte d’entreprise.
MODULE 2 : LA DIRECTION DES RELATIONS HUMAINES
Radiographie d’une DRH et son rôle majeur dans la gestion du personnel
- La composition d'un service DRH et les pouvoirs de la DRH
- Etre une force de proposition sur :
- La politique de rémunération (salaires, charges sociales, primes et bonus, participation et
intéressement...).
-La formation professionnelle (plans triennaux...)
-La communication (écrite et orale.)
-Le Management By Walking Around (M.B.W.A.)
Etude de cas de management
- Le leadership situationnel : directing, coaching, supporting, delegating.
- Les types de gestion par : le métier, le paternalisme, la rationalisation du travail, les relations sociales et
syndicales, les relations humaines, les ressources humaines, le développement social.
- Analyse de supports : Entretien, formation, journal d’entreprise, livrets sociaux
(Mémento social, Bilan social et commentaires, Manuel Sécurité).
Processus collectif et démarche individuelle : le système et l’acteur ; l’habitus et le champ ;
l’acteur et le sujet
- L’organisation et la place de l’individu.
Hiérarchie et Reconnaissance
- La négociation individuelle.
MODULE 3 : LA GESTON DES CARRIERES ET DES COMPETENCES
Le positionnement de la gestion des carrières et des compétences
- Thésaurus de la gestion des carrières ; les composantes majeures
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : la G.P.E.C :
- Les garanties sociales et temps de travail. Rôle des Syndicats.
- La mobilité. Pays. Régions .Pôles d’activités.
- Les valeurs de l’entreprise. Stratégie. Communication
- La G.P.E.C. et ses conséquences :
- Nouveaux métiers. Recrutements et départs
- Le Maturity management
- Investir dans le changement. Méthodologie. Gestion des carrières et typologie d’entreprises
- Cartographie des mondes sociaux de l’entreprise :
- Entreprise Communauté
- Entreprise Duale
- Entreprise Bureaucratique
- Entreprise en crise
- Entreprise modernisée.
- Les conséquences sur les résultats économiques et sociaux.
MODULE 4 : L’EVALUATION DU PERSONNEL et L’ENTRETIEN INDIVIDUEL
Importance capitale de l’analyse du milieu, de son climat social pour l’introduction de l’entretien individuel
d’évaluation : inscription dans une démarche continue d’amélioration qualitative des relations humaines ou
rupture dans le management de l’entreprise.
Présentation des objectifs à travers un support-type :
- Découverte des objectifs à fixer
- Formulation des objectifs
- Evaluation des résultats
Les éléments du support :
- L’appréciation et la cotation de la maîtrise du métier
- L’appréciation et la cotation de la maîtrise du métier de manager
- L’appréciation et la cotation des comportements professionnels.
- L’appréciation globale : comment faire ? Comment la faire partager ?
- Les types d’actions de développement des compétences.
- Les perspectives de développement professionnel. Etablissement des objectifs de progrès.
- Conduite de l’entretien. Principes-clés.
Rappel des 3 éléments déterminants : technicité, management, comportement professionnel
La crédibilité du management dans la durée.
Suites à donner à l’entretien.
Autres voies.
MODULE 5 : LA GESTION DES CONFLITS
Positionnement sociologique, économique et environnemental du conflit
L’entreprise et le rôle du DRH dans la gestion des conflits
L’entreprise, milieu conflictuel par essence
Les moyens de connaissance. Soi. Les acteurs sociaux. Les mondes sociaux de l’entreprise.
L’imprégnation des milieux.
Types de conflits : collectif, individuels personnel.
Exemples : Séquestration. Grèves. Licenciement collectif, individuel .La transaction. La négociation
(Syndicat. Réunions). Les Prud’hommes.
Leçons à tirer à travers 5 entreprises : milieux ; origines ; déroulement et dénouement.
Expérience des « Flow-Group « (Suède) et du « Lean-Manufacturing » (Etats-Unis).
Pour une morale de l’action.
Les facteurs et acteurs du changement des comportements.
- Les Plus
Seront remis aux participants :
- Bibliographie détaillée
- Exemple de charte d'entreprise
- Articles
L’Animateur
André Spaccarotela partagera avec vous ses 30 ans d'expériences en tant que Cadre Dirigeant et DRH
d'entreprises française, américaine et suédoise.
Très attaché à une vision humaine et opérationnelle de la fonction DRH, André mettra toute son énergie et sa
passion pour échanger avec vous sur les meilleures pratiques pour faire évoluer vos pratiques dans cette
fonction passionnante.
Durée
5 x 1,5h = 7,5 heures.
Modalités de formation
Vous assistez à cette web-formation depuis un ordinateur connecté à l'internet.
Grâce à son interface simple et ergonomique, vous vous sentirez rapidement à votre aise dans la salle
virtuelle de formation Live Session.
Comme tous participants, vous posez vos questions à votre formateur via le chat ou l’audioconférence,
visualisez l'animateur et les supports de présentations grâce au module vidéo. Votre formateur prendra soin
de répondre précisément à chacune de vos questions.
De nombreuses activités pédagogiques rythment chacune des sessions. Vous serez sollicité(e) pour exprimer
votre expérience, partager vos pratiques et répondre en direct à des quizz, des sondages. Grâce à la
fonctionnalité de partage d'application de la salle virtuelle vous prendrez vous même la main durant certaines
séquences pédagogiques pour participer à des exercices de mise en situation ou à de jeux de rôle.
L'utilisation d'un micro-casque branché à l'ordinateur pourra être nécessaire.
