Formation : La Gestion des Ressources Humaines
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avec Connaissance - Network
- Renseignements :
- Durée : 5 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
2450.00
- Objectifs :
- Découvrir les différentes facettes et spécificités de la fonction Ressources Humaines et sa place au sein de l'entreprise.
- Public visé :
- Toute personne travaillant dans un service de Gestion des Ressources Humaines
- Les enjeux de la fonction Ressources Humaines
Une mission essentielle : mettre à la disposition de l’entreprise les moyens humains nécessaires et en optimiser la gestion.
Les Ressources Humaines : une fonction stratégique.
Sa place au sein de la stratégie de l’entreprise et vis à vis des différentes fonctions.
Gérer les compétences
Nature et enjeux
Définition et portée de la gestion des compétence.
Effets sur l'organisation du travail et la performance de l'entreprise.
Les quatre étapes de la démarche Compétences et ses conditions de réussite.
L'analyse des emplois
L'analyse des emplois actuels de l'entreprise : construire un référentiel d'emplois et des cartographies de métiers.
L'évolution prévisible des emplois : facteurs d'évolution, anticipation des nouveaux profils, détection des emplois sensibles, utilisation des outils de gestion prévisionnelle des emplois.
L'identification des compétences
L'analyse des compétences requises.
Comment analyser et décrire les compétences.
Comment construire les référentiels et dictionnaires de compétences.
Anticipation des compétences de demain.
Utilisation des scénarios d'évolution des emplois.
Repérage des compétences sensibles.
Les outils de suivi du capital de compétences individuel ou collectif : tableaux de bord, profils et portefeuilles de compétences, bilan de compétences.
L'évaluation des compétences disponibles
Les différents outils d'évaluation : entretien annuel, techniques.
La mesure des écarts entre compétences requises et compétences réelles.
Le développement des compétences
L'aide à la construction du projet professionnel du salarié.
Les outils de développement des compétences : formation, mobilité, tutorat.
Comment mettre en place une organisation apprenante.
La rémunération des compétences.
Optimiser les techniques de recrutement
Enjeux et raison d'être du recrutement
Place du recrutement dans l'entreprise.
L'entreprise et le marché de l'emploi.
Ses étapes : successives ou simultanées.
Définir le poste à pourvoir
Etudes de fonctions.
Analyse du poste.
Missions, critères de choix.
Identification des cibles et recherche de candidatures
Appel à candidature au sein de l'entreprise.
Sources extérieures : écoles, réseaux, presse, Internet...
Choix des médias et rédaction de l'annonce.
Pré-sélection des candidatures
Détermination des critères objectifs de sélection.
Lecture des curriculum vitae.
Choix des rendez-vous ''utiles''.
La préparation de l’entretien
Définir des objectifs et critères de sélection.
Pré-sélectionner des candidats (CV+LM) : l’entretien téléphonique préalable.
Préparer un guide d’entretien (thèmes abordés, chronologie, domaines à explorer).
Communiquer durant l'entretien de recrutement : ce qui est dit, ce qui n'est pas dit, la signification des attitudes parasites de la communication.
- Méthode pédagogique :
En alternant apports théoriques et exercices d'applications, l'animateur fait découvrir de manière concrète les fondamentaux de la fonction RH.
Les techniques et outils opérationnels sont illustrés par des exercices qui mettent le stagiaire en situation professionnelle.
07/04/2008 au 2009 (59)
01/12/2008 au 2009 (59)
13/10/2008 au 2009 (75)
25/08/2008 au 2009 (59)
16/06/2008 au 2009 (75)
