Formation : La Gestion des Ressources Humaines:

Se former avec INGENIUM - POLYTECHNICUM DE NORMANDIE

Objectifs :
Globalement, le module d’introduction à la Gestion des Ressources Humaines (GRH) a pour objectif de faire percevoir la contribution nécessaire du cadre de proximité à la fonction RH. Comme il lui est reconnu une responsabilité vis-à-vis des éléments comptables sans qu’il soit pour autant un expert comptable, sa fonction l’amène aussi à assumer des responsabilités RH sans devenir pour autant un expert du domaine. Le cours s’inscrit de ce fait dans une double finalité. Il vise à assurer la qualité de la relation que le manager d’équipe entretient à la fois : - avec le service GRH et son directeur (DRH) ; - avec ses collaborateurs. Pour ce faire, il amène tout d’abord le stagiaire à formaliser une définition de la discipline. Il clarifie ensuite la répartition des rôles entre le DRH et l’encadrement intermédiaire dans un contexte de déconcentration de certaines missions. Enfin, cet enseignement développe plus longuement et de façon opérationnelle la thématique de l’évaluation dans deux de ses dimensions essentielles : le pronostique et le diagnostique. Cette mission fondamentale est à la base de la plupart des décisions prises par l’encadrement de proximité en matière d’emploi d’une main d’œuvre.

Public visé :
Formation de niveau 2
Pré-requis :
Connaître la structuration fonctionnelle d’une entreprise. Connaître les principaux courants des théories des organisations : taylorisme, école des relations humaines, etc. Maîtriser les savoirs fondamentaux du management d’équipe. Maîtriser les calculs en pourcentage.

1 - INTRODUCTION : Le partage de la GRH et la fonction de cadre de proximité 1.1 – Qu’est-ce que la GRH ? 1.2 – Les missions RH déconcentrées au niveau de l’E.P. 2 – LA THEMATIQUE DE L’EVALUATION PROFESSIONNELLE 2.1 – Les finalités de l’évaluation 2.2 - Quelques conditions d’efficacité du dispositif 2.3 - Les principaux biais du jugement 3 – L’ÉVALUATION PRONOSTIQUE : Le recrutement 3.1 – L’élaboration des référentiels de postes et de compétences 3.2 – La participation du cadre de proximité à la procédure de recrutement 4 – L’ÉVALUATION DIAGNOSTIQUE: L’attribution du salaire variable Introduction : La fixation des objectifs 4.1 – Notions de masse salariale et de rétribution globale 4.2 – La difficile question de l’attribution des primes 4.3 – Les périphériques légaux de salaire