Formation : La méthode ABC pour l'analyse des coûts

Se former avec Axes Management

Objectifs :
Définir les notions d'activité, de métier et de processus. Savoir établir le rapport valeur/coût d'une activité. Identifier le périmètre de charges à retenir. Disposer d'une aide à la réorientation des ressources publiques. Pouvoir comparer les coûts publics et privés.

Public visé :
Contrôleurs de gestion, responsables de la gestion financière et budgétaire des organisations publiques, directeurs et cadres opérationnels, agents exerçant des activités de contrôle interne.

Les apports et les principes de la méthode ABC - L'identification des activités stratégiques - Du coût par produit au coût par activité - La prise en compte de la notion de valeur La sélection des activités - La notion d'activité et de processus - L'identification des activités critiques - L'imbrication des activités, des métiers et des services La sélection des ressources - Le périmètre de charges - La transformation des charges d'exploitation en ressources - La valorisation économique des ressources La mécanique analytique ABC - La ventilation des ressources par activité - Les unités d'oeuvres et les inducteurs - La répartition sur les prestations L'utilisation des résultats - L'amélioration continue des performances des services - La réorganisation interne et la redéfinition des processus - Le choix des activités et des prestations à externaliser La mise en oeuvre d'une comptabilité ABC - La codification des ressources par activité - Le suivi quantifié des tâches - La mise en oeuvre progressive du modèle Conclusion et évaluation du stage Il est recommandé aux participants de se munir d'une calculette (opérations simples)