Formation : Elaborer et faire vivre les tableaux de bord sociaux

Directeurs Responsables RH Responsables paie et rémunération Contrôleurs de gestion

1. Pourquoi et pour qui mettre en place des tableaux de bord les fondements du contrôle de gestion sociale les tableaux de bord : outils d’aide à la décision et au pilotage le système d’information sociale : ses contraintes et ses spécificités le référentiel : le bilan social, la ''comptabilité'' des effectifs, la ''maîtrise'' de la masse salariale le choix gagnant : le tableau de bord, la base de données, l’étude ponctuelle, le ''tableau de bord prospectif'' 2. Comment construire des tableaux de bord fiables et pertinents bien définir les objectifs, sélectionner les destinataires et évaluer leurs moyens d’action mobiliser les informations disponibles et choisir les indicateurs pertinents (internes et externes) savoir faire ''parler'' les informations chiffrées : pourcentage, indices, ratios, données statistiques… adapter le tableau de bord aux différents ''clients'' de la DRH (Direction générale, Responsables opérationnels membres du service RH…) réussir la mise en place et assurer la continuité de la méthode 3. Réussir les principaux tableaux de bord de la gestion des Ressources Humaines les effectifs et la gestion de l’emploi les rémunérations, la masse salariale et les budgets de charges et frais de personnel le turnover, l’absentéisme, les accidents du travail, les CDD et l’intérim les performances de la DRH, la formation, le climat social l’intégration des nouvelles obligations (égalité hommes - femmes, CNIL, loi NRE, responsabilité sociale et environnementale…) Atelier : réalisation de différents tableaux de bord à partir des besoins exprimés par les participants et de cas apportés par l’intervenant