Kelformation - Formation : Le chef de projet de développement de produits nouveaux

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Le chef de projet de développement de produits nouveaux - Sur mesure

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Durée : N.C.
Type : Sur mesure

Diplôme : Autre
Prix : N.C.

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Objectifs

Maîtriser les méthodes et outils permettant de créer le produit qui se vendra.Piloter le projet de développement.Repérer les points clés des techniques spécifiques au développement de produits.Animer le réseau d\'acteurs du développement autour des principes de communication, d\'anticipation et de délégation. [management manager]

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Chefs de projet et ingénieurs projet, en charge du développement de produits nouveaux.Ingénieurs et techniciens Études et R&D produits, process et procédés.Responsables de conception, de développement ou d\'industrialisation.Responsables marketings, chefs de produit.Responsables de bureau d\'études ou méthodes.Toute personne impliquée dans une démarche d\'innovation.

Programme :
1. Maîtriser le processus de transformation \\idée-produit\\\" Positionner le développement dans une démarche d\'innovation.Cadrer le développement de produit par des étapes clés.Clarifier la phase amont du développement.Situer les acteurs clés du développement et leurs rôles.Définir la mission et les responsabilités du chef de projet. 2. Fluidifier les échanges entre les acteurs de l\'innovation L\'évolution des fonctions de conception et l\'émergence de nouveaux métiers.Le dialogue entre les métiers impliqués en interne.L\'intégration sécurisée des fournisseurs (protection du savoir-faire).L\'utilisation des réseaux externes d\'information. 3. Comprendre et anticiper le \\\"\"juste\\\"\" besoin client L\'intégration du client dans la chaîne de développement.L\'expression fonctionnelle de besoin.Le Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF).Repérer des opportunités de marché.La dualité techno push/market pull. 4. Conduire le développement comme un projet Identifier les travaux à réaliser et les responsabilités associées (WBS).Maîtriser les délais et anticiper les dérapages par la planification.Budgéter le projet et respecter les coûts à terminaison sur le produit.Optimiser les ressources et maîtriser le budget tout au long du projet.Piloter l\'avancement du projet par les techniques d\'avancement physique.Coordonner les activités des différents acteurs. 5. Assurer la qualité du projet de développement Réaliser des revues de projet.Préparer les comités de pilotage.Faire prendre les décisions et recourir à l\'arbitrage.Gérer efficacement les modifications en cours de projet. 6. Panorama des techniques de développement La veille.La créativité pour se différencier et innover.L\'analyse de la valeur au service du projet et du client.La conception à coût objectif.L\'AMDEC pour fiabiliser le produit.Les plans d\'expérience pour optimiser la mise au point du produit. 7. Manager l\'équipe de développement avec des leviers efficaces Situer le positionnement et le pouvoir du chef de projet.Constituer une équipe motivée et responsable.Entretenir la mobilisation des acteurs.Prendre et faire prendre des décisions pour faire avancer le projet.Cadencer les réunions de projet pour soutenir le rythme.Cultiver les bonnes pratiques projet.Favoriser l\'initiative et le devoir d\'alerte. 8. Mettre sous contrôle les risques associés au développement Accompagner les équipes face à l\'inconnu.Apprendre à travailler avec des hypothèses.Analyser les caractéristiques innovantes d\'un projet.Identifier, évaluer et maîtriser tous les risques au plus tôt. \"\"\"

Informations complémentaires :
Un jeu de simulation très concret : NPI Sim®. Auto diagnostic de vos pratiques de développement. Panorama des techniques phares du développeur de produit. Positionnement des outils sur les phases du développement. Référencement PMI® : gagnez 27 PDU pour préparer ou maintenir votre certification PMP® ou CAPM®.

Session(s):
Date(s): Lieu(x):

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