Le changement devient permanent et le coaching est un excellent moyen d'accompagner les hommes dans ce changement. Cet atelier a pour objectif de sensibiliser les professionnels sur les bénéfices du coaching individuel et collectif.
De plus en plus utilisé dans les organisations et dans les entreprises, le coaching est devenu incontournable pour satisfaire aux besoins de l'évolution des organisations.
Les responsables doivent connaître et maîtriser les avantages du coaching :
- pourquoi et comment le coaching est-il un atout pour le changement ?
- pourquoi et comment rendre le coaching opérationnel et pragmatique ?
- toute personne souhaitant développer sa connaissance et ses compétences en coaching : directeurs d'unité, chefs de service, directeurs, directeurs opérationnels, chefs de projet ou directeurs de projet, conducteurs de travaux, responsables d'équipe,
- toute personne souhaitant implanter le coaching au sein de son organisation : directeurs des ressources humaines, responsables des ressources humaines, responsables formation, directeurs du développement des compétences.
Programme :
mardi 17 juin
9h00
Définitions et grands principes du coaching
Qu'est-ce que le coaching ?
Que peut-on attendre d'un coach ?
Pourquoi et comment développer la démarche coaching ?
Quelle différence entre coaching individuel et coaching d'équipe (ou « team building ») ?
Qu'est-ce que le métier de coach et sur quoi s'appuie-t-il ?
1. La démarche coaching
- positionner les acteurs : prescripteurs, bénéficiaires, coachs internes, coaches externes
- le contrat tripartite
- la déontologie du coaching
- la concrétisation des objectifs du coaching
2. Les outils du coaching
- quels sont les outils utilisés ?
- comment sont-ils utilisés ?
Qu'attendre du coaching ?
Quelles sont les thématiques traitées ?
Quels sont les bénéfices du coaching ?
Les limites du coaching et les peurs.
Le coaching dans différentes organisations
Quel est le bénéfice apporté par le coaching à d'autres organisations, comment cela se passe-t-il ?
Les raisons de la mise en place du coaching dans une société et/ou une organisation et les principes
Quelle intégration du coaching dans le dispositif global d'accompagnement des cadres et des services ?
Echanges avec réponses aux questions des participants
Le coaching et l'accélération du changement
Comment le coaching peut-il être un accélérateur de changement ?
La vision du coaching et la déontologie du coaching
Les demandes de coaching :
Quel accompagnement sur quels projets (pour soi, son équipe, son organisation…) ?
Les bénéfices concrets apportés au coaché : quels changements opérationnels constatés, quelle atteinte des objectifs ?
Echanges avec réponses aux questions des participants
Témoignages
Invitation d'un prescripteur de coaching dans une grande organisation et témoignage d'un coaché
Le cadre et l'organisation du coaching
Le déroulement du coaching :
quelle durée, le nombre de séances, dans quel cadre et avec quelles méthodes /
Les bénéfices concrets retirés par le coaché
Qu'est-ce qui est différent des modes d'accompagnement plus « classiques » ?
Quelles recommandations pour d'autres personnes qui souhaiteraient un coach ?
Fin de la session à 17h00
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