Formation : Le contrôle de gestion de la production
Se former avec
CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : Sur mesure (intra)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
- Mettre en place un système de contrôle de gestion de la production et adapter le système de contrôle des coûts à l'organisation industrielle.Permettre au contrôleur de gestion d'apporter à la production l'assistance et l'analyse économique nécessaires.Instaurer un dialogue constructif avec la fonction Comptable.
- Public visé :
-
Responsables de site industriel et/ou de production.Contrôleurs de gestion en production.Cadres de la production souhaitant dialoguer efficacement avec la fonction Finance.Chefs de fabrication confirmés.
- 1. Le contrôle de gestion de production : quel objectif ? quelle utilité ? La rentabilité industrielle : comment l'évaluer.Les vrais enjeux, valeur ajoutée et consommation intermédiaire : comment les identifier.Premier outil de réactivité, le tableau de bord : principe et règles d'adaptation ,les 12 indicateurs de l'efficience industrielle. 2. L'essentiel des techniques comptables et d'élaboration des coûts de revient : ce qu'il vous faut savoir De la comptabilité générale à l'analytique : la méthode des sections homogènes ,le direct costing. Les coûts de revient industriels : les différents niveaux d'agrégation.Le moteur de progrès : l'analyse des écarts en quantité et coûts unitaires. 3. Les budgets : comment les établir Identifier et dimensionner les coûts internes du service : salaires, charges, consommables, etc.Intégrer les coûts annexes : frais généraux, coûts d'investissement, etc. 4. La rentabilité prévisionnelle des investissements : la calculer, la contrôler Le Taux de Rendement Synthétique prévisionnel : pour un chiffrage réaliste des coûts et des gains.La rentabilité, 3 critères pour la calculer : le pay-back, la VAN, le TRI.La simulation de rentabilité (coût, délai, gain). 5. Vers un contrôle de gestion rénové Les systèmes actuels : limites et contraintes.La prise en compte réaliste des coûts indirects : "la méthode ABC" (Activity Based Costing).Du contrôleur de gestion au "conseiller économique".
- L'alternance d'exposés et d'études de cas permet à chacun de définir ses applications pratiques. Un quiz est utilisé pour valider les acquis.
