Formation : Le développement durable et l'entreprise
Se former avec
MB FORMATION - MICHEL BERGEROT FORMATION
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :600.00
- Objectifs :
- Connaître le concept de "Développement Durable" et connaître le contexte historique.
Comprendre les enjeux du Développement Durable.
Découvrir un certain nombre d'expériences conduites dans les entreprises, collectivités locales ou associations (françaises notamment).
Réfléchir à une stratégie de Développement Durable au sein de l'Entreprise ou l'Institution et esquisser les principes et les premières étapes d'un Plan d'Action adapté au contexte professionnel de chaque participant.
- Public visé :
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Dirigeants d'Entreprise ou d'Etablissement, membres de l'Encadrement, élus du personnel et plus généralement toutes les personnes désireuses de s'informer ou de s'impliquer dans une réflexion sur le Développement Durable au sein de leur structure.
- Inventaire des savoirs implicites ou explicites concernant la notion de Développement Durable. Les représentations et les images que chacun s'en fait. Associations et connotations.
Le Développement Durable, pourquoi ?
Prise de conscience des réalités.
Les chiffres-clés : population mondiale ; répartition des richesses ; énergie ; pollutions ; etc.
Brefs rappels de quelques catastrophes sanitaires, écologiques et humanitaires qui nous amènent à réfléchir.
La notion d'empreinte écologique.
Le Développement Durable, pour quoi faire ?
Prise de conscience de la nécessité d'agir.
Les dates-clés du Développement Durable : bref aperçu historique. Croissance et Développement. P.I.B (Produit Intérieur Brut) et I.D.H (Indice de Développment Humain).
La nécessité et l'urgence du changement. Le Développement Durable et le réchauffement climatique, la consommation d'énergie, la santé, la solidarité internationale, etc.
Les grands principes du Développment Durable. Les enjeux démocratiques, écologiques, économiques, éthiques, humains et politiques.
Le Développement Durable, pourquoi pas ?
Prise de conscience de l'intérêt et de la possibilité d'agir.
Exemples de réussites d'actions ou de politiques "Développement Durable" au sein d'entreprises ou de collectivités locales : historique, difficultés rencontrées, bénéfices, etc.
Réflexion individuelle et collective sur le cas de chaque structure.
Recherche des axes d'intervention possibles : mode d'organisation et de travail internes, relation avec les clients, relations avec les fournisseurs, conception des produits, design et emballage, utilisation des moyens de transport, etc.
Finalité d'une "action durable" et critères d'évaluation.
Qu'est-ce que chacun, à la place qui est la sienne, peut consolider, modifier, décider, proposer, etc. ?
Les difficultés du changement dans le milieu professionnel. Comment promouvoir le changement. Comment comprendre et dépasser les "résistances" au changement. Etc.
- De la sensibilisation à l'action
Depuis 1987 et le rapport "Brundtland" (20 ans déjà !), on s'accorde généralement pour définir le Développement Durable comme "un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins".
La fonction essentielle de l'Entreprise n'est pas de sauvegarder la Planète. Elle est avant tout de produire des richesses, de générer du profit économique. En dehors de l'obligation de satisfaire aux contraintes légales qui lui sont imposées, quel intérêt l'Entreprise aurait-elle à s'engager dans une démarche volontaire s'inspirant des principes du Développement Durable ?
11/03/2008 au 12/03/2008 (21)
06/11/2008 au 07/11/2008 (21)
