Formation : Le management des risques projet - niveau I

Se former avec CEGOS

Objectifs :
Mettre en place une culture de management des risques.Identifier, évaluer et réduire les risques.Intégrer le pilotage des risques dans le management. [management manager]

Public visé :
Responsables de projets industriels et tous participants à ces projets, qu'ils soient du service études, achats, fabrication ou réalisation.Responsables de projet dans le tertiaire et dans les services, confrontés à des projets difficiles, innovants ou à forte incertitude.Chefs de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet.

1. Comment définir un risque ? Risques et aléas, imprévus et incertitudes.Risques défavorables ou menaces.Risques favorables ou opportunités.Le processus global du management du risque.La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise.La typologie des risques. 2. L'identification des risques Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.Les check-lists de risques par type de projet.L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques. 3. L'analyse qualitative du risque L'évaluation de la probabilité et de la gravité.Les matrices de risques.L'analyse des hypothèses. 4. L'analyse quantitative du risque Les méthodes à dire d'expert.Les outils logiques, les outils graphiques et les simulations. 5. Le traitement du risque Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités : réduction/amélioration ,transfert/partage ,élimination/exploitation ,acceptation. Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts.Les provisions planning pour couvrir les délais. 6. La surveillance des risques La détection de l'apparition des risques.La revue des risques projet. 7. Management des risques et de projet Implanter le management des risques projet.Le plan de management des risques projet : rôles et responsabilités ,les procédures de gestion des risques. Négocier et partager les risques avec l'équipe.Le risque : nouvel indicateur de tableau de bord.

CD-Rom, boîte à outils du management des risques. Une étude de cas, pour mettre en pratique le processus complet de management des risques. Analyse des cas apportés par les participants. Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou CAPM®. Des outils simples à mettre en œuvre sont remis en format électronique.