Formation : Le management par objectifs

Se former avec Axes Management

Objectifs :
Les principaux outils de développement des RH d’un service - La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - L’analyse des besoins et le plan de formation - L’appréciation des performances et des potentiels - L’évaluation et la notation La quantification des temps et des effectifs - Les systèmes de mesure des temps de travail par catégorie d’emploi et par métier - La mise en place d’une procédure de suivi des demandes clients (internes/externes) - La mesure des variations d’activité - Les méthodes de réallocation des ressources Méthodes et outils de mobilisation des collaborateurs - Le management par objectifs : objectifs et indicateurs - Les outils pour manager les compétences au quotidien - Les méthodes de préparation et de conduite du changement - Le rôle des managers en matière de rémunération Le tableau de bord pour piloter les ressources humaines - Définition et démarche de mise en oeuvre - L’élaboration du tableau de bord GRH : le fond - Quels indicateurs pour quels processus RH ? - Atelier : construction de tableaux de bord de GRH : la forme Conclusion et évaluation du stage

Public visé :
Directeurs, directeurs opérationnels, cadres du secteur public, DRH, contrôleurs de gestion, responsables de services ou de directions fonctionnelles de l’État et des collectivités territoriales

Le ”cadre général” du management par objectifs - Les éléments de définition du MPO - La contractualisation La dimension stratégique : la définition des objectifs - La notion d’objectif - La différenciation entre mission, politique, stratégie et objectifs - La déclinaison des orientations générales en objectifs par service - La quantification et la mise en cohérence des objectifs La dimension organisationnelle : la mise en oeuvre de la démarche - Les étapes - La finalisation de la démarche et le diagnostic préalable - L’organisation des services et des responsabilités - L’animation de la démarche La dimension opérationnelle : les outils associés au MPO - La contractualisation des objectifs et des moyens - La notion de projet et de management de/par projet - Les plans d’actions - Les formes de contrôles associées au MPO Les modalités d’évaluation et d’ajustement du MPO - L’évaluation et les mesures correctives - Le tableau de bord d’auto-contrôle Conclusion et évaluation du stage