Objectifs

Intégrer la dimension de coaching dans sa pratique managériale. Acquérir une pratique d'accompagnement individuel et collectif. Favoriser l'autonomie et l'apprentissage de ses collaborateurs. Inciter au changement.

Travaux pratiques

Apports théoriques, exercices pratiques. Echanges d'expérience. Exercices d'entrainement. Mise en situation. Jeux de rôles. Travaux individuels, en sous groupes.

ProgrammeLes apports du coaching dans sa pratique managériale

- Distinguer le coach du manager.

- Quelles sont les spécificités du rôle de manager coach ?

- Les ressources nécessaires.

- Savoir concilier sa posture de coach avec son rôle de manager.

- Savoir quand coacher, quand manager.

Développer de nouvelles postures de manager

- Cerner ses besoins et motivations à être Manager Coach.

- Identifier ses ressources et ses freins pour adopter une posture de manager coach.

- Connaître son système de valeurs.

- Développer ses pratiques de communication verbale et non verbale.

- Utiliser la dynamique des émotions.

- Enrichir sa relation ; pratiquer l'écoute, le feed-back, la reformulation, le questionnement.

- Comprendre l'autre pour construire des relations positives.

Accompagner la progression de l'équipe

- Diagnostiquer l'état de maturité de son équipe.

- Mettre en place des stratégies de réussite.

- Améliorer les performances de son équipe.

- Détecter les forces et les faiblesses de la performance.

- Renforcer la motivation.

- Renforcer l'engagement.

- Favoriser l'équipe à adopter une démarche de cohésion relationnelle.

Accompagner ses collaborateurs aux changements

- Connaître et savoir repérer les étapes du processus de changement.

- Savoir lever les résistances au changement.

- Repérer les comportements inefficaces.

- Se comporter de manière assertive.

- Savoir se positionner en gagnant/gagnant.

Aider à développer le potentiel de ses collaborateurs

- Repérer ses facteurs de motivations.

- Aider le collaborateur à exprimer son potentiel.

- L'aider à dépasser ses difficultés.

- Libérer les ressources et développer les talents.

- L'aider à développer son autonomie.

Conduire une démarche d'accompagnement de ses collaborateurs

- Définir un objectif avec le collaborateur.

- Créer l'engagement du collaborateur sur ces objectifs.

- Structurer l'entretien avec des outils de coach.

- Prendre conscience de l'objectif à atteindre et du chemin restant à parcourir.

- Elaborer un plan d'action.

- Assurer le suivi.

- Analyser les succès.

- Assurer un entretien de recadrage en cas de non évolution de la situation.

management,  coaching

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