Formation : Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie
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CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : Sur mesure
- Diplômant : Oui
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Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
- Avoir une vision synthétique des compétences et missions d'un contrôleur de gestion.Acquérir une parfaite maîtrise des outils et techniques de gestion de pointeMettre en œuvre un contrôle de gestion propre au milieu industriel.Accroître la valeur ajoutée du service contrôle de gestion.Entretenir avec les opérationnels et la direction une relation transparente.Être capable dans une entreprise industrielle de se faire entendre et respecter par de "super-techniciens".
- Public visé :
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Futurs contrôleurs de gestion ou récents dans la fonction, dans des entreprises industrielles.
- METTRE SOUS CONTRÔLE LES POINTS CLÉS POUR ASSURER UNE MEILLEURE RÉACTIVITÉ 1. Définir le contrôle de gestion dans l'industrie Les principes et la démarche du contrôle.Les 3 niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.Les évolutions du contrôle de gestion industriel.Donner une image positive de la fonction. 2. Situer le contrôleur de gestion Les attributions du contrôleur de gestion.La place du contrôleur de gestion dans l'organisation. 3. Mettre sous contrôle les paramètres clés de l'équilibre financier Les principaux ratios de l'analyse financière.Comment analyser un bilan et un compte de résultat.L'impact des normes IFRS sur les comptes et l'analyse financière.Différences avec la comptabilité anglo-saxonne. 4. Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation Les objectifs en tant que mesure de la performance.Le déploiement des objectifs dans l'organisation. 5. Bâtir un système de tableaux de bord Les fonctionnalités du tableau de bord.Cinq principes de conception.Les différents types d'indicateurs.Vendre le tableau de bord aux opérationnels.Les systèmes de pilotage (EIS, SIAD, DTW…).
- Un outil du contrôle de gestion par partie de cycle : à l'issue de chaque module, le participant maîtrise un des outils clé du contrôle de gestion. Des interventions d'experts : ils partagent avec vous leur expertise sur des sujets complémentaires. Les dernières évolutions : chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles en contrôle de gestion. Des compétences élargies à celles de manager plus complet : une formation qui ne se limite pas aux savoirs et savoir-faire, mais qui intègre également les savoir être. L'expérience terrain des consultants : ils ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du contrôle de gestion en milieu industrie. Une approche personnalisée : chaque participant définit un projet d'amélioration de son système de contrôle de gestion. Il est accompagné par le consultant-formateur et le groupe pour mener à bien ce projet. Une pédagogie très participative : formation rythmée par de nombreux travaux individuels, des études de cas d'entreprises industrielles, du partage d'expérience… Des livres pour continuer l'apprentissage sont offerts aux participants : "Concevoir le tableau de bord" et "Construire et défendre son budget" (Dunod) de Caroline Selmer ,"Les nouveaux visages du contrôleur de gestion" (Dunod) de François-Xavier Simon et Xavier Bouin.
