Formation : Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services
Se former
avec CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : Sur mesure (intra)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
N.C.
- Objectifs :
- Avoir une vision globale et synthétique des compétences d'un contrôleur de gestion.Acquérir une parfaite maîtrise des outils et techniques de gestion de pointe.Mettre en œuvre un contrôle de gestion propre aux activités de service.Accroître la valeur ajoutée du service contrôle de gestion.Développer un dialogue de gestion constructif avec les opérationnels
- Public visé :
- Futurs contrôleurs de gestion ou récents dans la fonction, dans des activités de services ou les fonctions "services" des entreprises industrielles.
- LE CONTRÔLEUR DE GESTION ENTRE OPÉRATIONS ET STRATÉGIE : TABLEAUX DE BORD ET REPORTING DE GESTION 1. Le contrôle de gestion Missions, rattachements, outils.Démarche du contrôle, spécificités des activités de service.Donner une image positive de la fonction. 2. Les paramètres de l'équilibre financier Les sources comptables et financières.L'impact des normes IFRS sur les comptes et l'analyse financière. 3. Le système d'information de gestion Définir les différents types d'objectifs.Assurer la cohérence du système.Intervenir en tant que maître d'ouvrage. 4. Le tableau de bord opérationnel et reporting Analyser les process, identifier les indicateurs, concevoir les tableaux de bord.Exploiter les tableaux de bord, diffuser l'information, coordonner les actions.Vendre le tableau de bord aux opérationnels. 5. Le tableau de bord stratégique Déployer la stratégie, identifier les leviers de création de valeur : approche financière et approche organisationnelle.Le tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard).
- Un outil du contrôle de gestion par partie de cycle : à l'issue de chaque module, le participant maîtrise un des outils clé du contrôle de gestion. Des interventions d'experts : ils partagent avec vous leur expertise sur des sujets complémentaires. Les dernières évolutions : chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles en contrôle de gestion. Des compétences élargies à celles de manager plus complet : une formation qui ne se limite pas aux savoirs et savoir-faire, mais qui intègre également les savoir être. L'expérience terrain des consultants : ils ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du contrôle de gestion en milieu industriel. Une approche personnalisée : chaque participant définit un projet d'amélioration de son système de contrôle de gestion. Il est accompagné par le consultant-formateur et le groupe pour mener à bien ce projet. Une pédagogie très participative : formation rythmée par de nombreux travaux individuels, des études de cas d'entreprises de service, du partage d'expérience… Des livres pour continuer l'apprentissage sont offerts aux participants : "Concevoir le tableau de bord" et "Construire et défendre son budget" (Dunod) de Caroline Selmer ,"Les nouveaux visages du contrôle de gestion" (Dunod) de François-Xavier Simon et Xavier Bouin.
